Page 23 - 4241

3.4 Організація та управління матеріалопотоками на складі

Логістика складування – управління рухом матеріальних ресурсів на території
складського господарства. Об'єктом логістики складування є товарно-матеріальні цінності в
процесі їх складування, обробки та упакування.
Основна мета логістики складування на підприємстві – задоволення потреб
виробництва в сировині, матеріалах, комплектувальних вузлах і деталях, інструменті, паливі,
обладнанні в необхідній кількості, потрібної якості і з найменшими витратами часу, коштів і
праці.
При побудові логістичного ланцюга підприємства необхідно враховувати його
складські потужності. Це необхідно для того, щоб здійснити вибір способу постачання
за принципом just in time чи постачання із підтриманням запасів, з метою визначення
оптимального розміру вантажопотоку на складі для надання необхідного рівня
обслуговування. Для вирішення даного завдання пропонуються наступні інструменти.
Матеріальний потік на складі – вантажі, деталі, товарно-матеріальні цінності, до яких
виконуються різні логістичні операції (розвантаження, транспортування, укладання і
розпакування, укладання на зберігання). Вхідний матеріальний потік – матеріальний потік,
що надходить на склад із зовнішнього середовища. Внутрішній матеріальний потік –
матеріальний потік, що утворюється в результаті здійснення логістичних операцій всередині
складу. Внутрішній потік складається із потоків на різних дільницях і як правило значно
перевищує вхідний потік
Функціонування всіх складових логістичного процесу має розглядатись у взаємозв’язку
і взаємозалежності. Такий підхід дозволяє не тільки чітко координувати діяльність служб
складу, він є основою планування і контролю за просуванням вантажу на складі. Умовно
весь процес можна поділити на три складові: операції, спрямовані на координацію служби
закупівлі; операції, безпосередньо пов’язані з переробкою вантажу та його документацію;
операції, направлені на координацію служби продаж.
Логістичний процес на складі є досить складним, оскільки вимагає повної
узгодженості функцій постачання запасів, переробки вантажів і фізичного розподілу
замовлень. Практично логістика на складі охоплює всі основні функціональні галузі, що
розглядаються на мікрорівні. Тому логістичний процес на складі є набагато ширшим, ніж
технологічний процес, і включає: постачання запасів; контроль за поставками;
розвантаження та приймання; вантажів; внутрішньо складське транспортування і перевалка
вантажу; складування і зберігання вантажу; комплектація замовлень клієнтів та
відвантаження; транспортування та експедирування замовлень; збирання та доставка
порожніх товароносіїв; контроль за виконанням замовлень; інформаційне обслуговування
складу; забезпечення обслуговування клієнтів. Логістика переробки вантажів полягає в такій
організації внутріскладських операцій, при якій загальні витрати виявляються мінімальними.
Загальна сума витрат на переробку вантажів залежить від ступеня спеціалізації складу,
тому розміщаючи вантажі, що надходять на підприємство, варто враховувати характеристику і
кількість вантажу, засоби і можливість його внутрішньоскладської обробки і транспортування,
розташування споживачів і режим постачання їм вантажу.
Управління вантажопотоками на складах орієнтоване на:
 зниження витрат (включаючи витрати вхідного контролю, поліпшення використання
площі складу, скорочення переміщення вантажів, зменшення оперативного циклу
вантажообігу, скорочення перевезень одиничних вантажів, зменшення місць проміжного
збереження, скорочення матеріальних утрат на складі);
 збільшення оперативного складського простору (забезпечення ритмічності процесу
вантажопереробки;
 координація операцій вантажопереробки, автоматизація операцій складування,
підвищення насиченості складу);

22