Page 168 - 4230
P. 168

-  серед  жіночого  населення  "новатори"  і  "суперноватори"  становлять  15%,
                 "помірковані" – 50%, "консерватори" і "суперконсерватори" – 35%;
              -  серед  "поміркованих"  жінок  особи  із  високим  достатком  становлять  10%,
                 середнім  і  вищим  від  середнього  –  47%,  нижчим  від  середнього  і  низьким  –
                 43%;
              -  очікується, що кожна клієнтка в середньому купить дві пари взуття;
              -  ціна  пари  взуття  в  сегменті,  на  який  орієнтується  фірма,  вища  за  середню  на
                 ринку і складає 300 грош. од.;
              -  протягом 1-го року фірма має намір захопити 20% ринку.

                                                ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

                                  МАРКЕТИНГОВА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ
                             Procter & Gamble: коли "багато" стає "занадто багато"

                 Компанія Procter & Gamble є лідером американського і європейського ринків
         пральних засобів. На ринку США  вона представлена дев'ятьма марками пральних
         засобів  (Tide,  Cheer,  Gain,  Dash,  Bold3,  Dreft,  Ivory  Snow,  Oxydol  і  Era).  Для
         обслуговування  європейського  ринку  компанія  використовує  ще  більше  марок,
         наприклад,  Ariel,  через  відмінності  в  культурних  традиціях  і  особливості
         конкуренції на європейських ринках. Цікаво, навіщо так багато?
                 Крім  різноманітних  пральних  засобів  Procter  &  Gamble  продає  вісім  марок
         туалетного  мила  (Zest,  Coast,  Ivory,  Safeguard,  Camay,  Oil  of  Olay,  Kirk’s  і  Lava);
         шість шампунів (Prell, Head & Shoulders, Ivory, Pert, Pantene і Vidal Sassoon); чотири
         марки  засобів  для  миття    посуду  (Joy,  Ivory,  Dawn  і  Liquid  Cascade),  зубну  пасту
         (Crest,  Gleam,  Complete  i  Denquel)  каву  (Folder’s,  High  Point,  Butternut  і  Maryland
         Club) і туалетний папір (Charmin, White Cloud, Banner і Summit); три марки  засобу
         для миття підлоги (Spic & Span, Top Job i Mr. Clean) два види дезодорантів (Secret і
         Syre); олію для приготування їжі (Crisco і Puritan), засоби для пом'якшення тканин
         (Downy  і  Bouce)  і  одноразові  пелюшки  (Pampers  і  Luvs).  Більш  того,  багато  із
         перерахованих  торгових  марок  пропонуються  в  декількох  різновидах  і
         різноманітному  фасуванні  (наприклад,  ви  можете  купити  велику  або  маленьку
         упаковку прального засобу Tide, у вигляді порошку або рідини, будь-якого із  трьох
         типів — звичайний, ароматизований і з ефектом відбілювання).
                 Перераховані  товарні  марки  компанії  Procter  &  Gamble  конкурують  одна  з
         одною на тих самих полицях універсамів. Виникає запитання: чому компанія Procter
         & Gamble замість того, щоб сконцентрувати свої ресурси на випуску якоїсь однієї
         лідируючої  марки,  представляє  на  вибір  кілька  товарних  марок,  які  належать  до
         однієї категорії? Відповідь полягає в тому, що різні споживачі бажають, щоб товар,
         який купується, мав деякий відмінний від інших набір корисних якостей. Візьмемо,
         приміром, пральні засоби. Зрозуміло, що люди використовують пральні засоби для
         того, щоб одержати в підсумку чистий одяг, білизну і тощо. Але споживачі хочуть
         також, щоб пральний засіб мав і інші якості — такі як економічність, відбілюючий і
         пом'якшуючий ефекти, приємний запах і пінистість, був сильнодіючим або навпаки,
         м'яким. Говорячи точніше, ми хочемо, щоб пральний засіб володів одночасно тільки


                                                           167
   163   164   165   166   167   168   169   170   171   172   173