Page 132 - 4200
P. 132

менеджменту.  З  одного  боку,  це  загальні  теорії  соціального
                            управління,  які  по  суті  є  ні  чим  іншим,  як  загальними
                            політико-економічними         чи      соціально-філософськими
                            концепціями  (наприклад,  теорії  революції  менеджерів,
                            постіндустріального  суспільства,  наукового  менеджменту,
                            менеджменту  людських  відносин  та  ін.).  З  другого  боку,  це
                            прикладні теорії організації й управління, тобто спрямовані на
                            вироблення  конкретних  підходів  щодо  раціоналізації  та
                            вдосконалення  управління  (наприклад,  бригадні  форми
                            організації праці чи "гуртки якості").
                                Характерною рисою менеджменту як науки є плюралізм
                            методологічних підходів, установок, розробка різних засобів,
                            прийомів,  способів  управлінського  впливу  без  суворої
                            орієнтації  на  якусь  загальну  теорію.  Тут  увага  здебільшого
                            приділяється  прикладним  соціологічним  та  психологічним
                            дослідженням. Тому менеджмент часто і пов'язують з такими
                            дисциплінами,  як  соціологія  праці  й  управління,  прикладна
                            соціологія, психологія праці та ін.:
                                –  як  своєрідне  мистецтво  управління,  поєднання
                            керівництва виробництвом і практичних зразків ефективного
                            управління,  які  становлять  основу  професійної  кваліфікації
                            менеджера.  Тобто  йдеться  про  формування  у  менеджерів  і
                            застосування ними на практиці яки-хось загальних принципів,
                            методів,  прийомів  управління,  придатних  для  будь-якої
                            організації  (визначення  цілей  та  завдань  управління;  поділ
                            завдань  на окремі  операції;  розподіл  робіт;пошук  адекватної
                            мотивації  до  праці;  .прийняття  ефективних  рішень  та  їх
                            реалізація тощо).
                                3. Трудовий колектив
                                Трудовий  колектив  є  одним  з  важливих  чинників,  що
                            заохочують  людину  до  сумлінної,  плідної  праці,  який
                            визначають  як  об'єднання  людей,  зайнятих  корисною  для
                            суспільства  діяльністю,  де  кінцевий  результат  усіх  залежить
                            від праці кожного, і де сумісна діяльність зумовлена системою

                                                           132
   127   128   129   130   131   132   133   134   135   136   137