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Der  Stelleninhaber  erarbeitet  mit  allen  zustandigen  Stellen  eine  mittelfristige
               Planung  der  Aufbau-und  Ablauforganisation.  Er  erlasst  Organisationsrichtlinien.
               Gemeinsam mit der EDV-Abteilung arbeitet er Projekte aus, die auf EDV-Anlagen
               ubernommen werden sollen.
               Zielsetzung der Stelle ist eine zweckmassige Organisations- und Informationsstruktur
               der Unternehmung in Aufbau und Ablauf.


                 Der      Inhaber       der     Stelle     sollte     eine      wirtschaftswissenschaftliche
               Hochschulausbildung,  ausserdem  praktische  Erfahrungen  auf  den  Gebieten
               Organisation  und  Datenverarbeitung  besitzen.  Wesentliche  Eigenschaften  sind
               Kooperationsfahigkeit und der Wille, im Team zu arbeiten.
               4. a) Welche Auskunft erhalt man aus einem Betriebsgliederungsplan?
                   b)Erstellen Sie diesen fur Ihren Ausbildungsbetrieb.






                       Leitungssysteme (Instanzenbildung)


                              Die  unterschiedlichen  Befugnisse  der  Stelleninhaber  im  Betrieb  ergeben
               sich  bei  der  Aufgabengliederung  aus  dem  Merkmal  der  Rangstufe.  Wenn  ein
               Stelleninhaber  Entscheidungs-  und  Weisungsbefugnisse  besitzt,  so  erfullt  er  im
               Gegensatz  zu  dem  Mitarbeiter,  der  nur  Anweisungen  auszuruhren  hat,  eine
               Leitungsaufgabe.  Daraus  ergibt  sich  ein  System  von  ubergeordneten  und
               untergeordneten Stellen.
               Eine  Stelle  mit  Anweisungs-  und  Kontrollbefugnis  gegenuber  Untergebenen  nennt
               man Instanz.


                                             Einliniensystem




                             Alle Personen sind in einen einheitlichen Befehlsweg eingegliedert, der von
               der obersten Instanz bis zur letzten Arbeitskraft reicht. Jeder Mitarbeiter erhalt nur
               von  seinem  unmittelbaren  Vorgesetzten  Anweisungen.  Ebenso  kann  er  Meldungen
               und Vorschlage nur bei ihm vorbringen (Instanzenweg, Dienstweg).
               Vorteile:  Straffe  Disziplin, Einheitlichkeit  des  Auftragsempfangs, Vermeidung  von
               Kompetenzschwierigkeiten.
               Nachteile: Der Befehlsweg ist oft zu lang. Meldungen gelangen nicht schnell genug
               nach oben. Die Arbeitsfulle steigt mit der Rangstufe. Die obere Leitung wird dadurch
               stark belastet und deshalb schwerfallig.









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