Page 24 - 6878

11. При зборі інформації про зовнішнє середовище
використовуються такі методи: сканування і моніторинг.
Опишіть особливості і призначення кожного методу.
12. Стан конкуренції в галузі залежить від ряду
конкурентних сил. Назвіть ці сили, використовуючи модель
М. Портера.
13. Навіщо проводять аналіз конкурентів? Чи завжди
треба аналізувати конкурентне середовище?
14. Що б Ви віднесли до основних засобів конкурентної
боротьби між існуючими фірмами?
15. Бар’єрами входу нових фірм у галузь можуть бути:
великі інвестиції, наявність патентів, кваліфікований
персонал. Наведіть приклади галузей, де вказані бар'єри
можуть мати місце.
16. Зміни в галузі і рівні конкуренції можуть відбуватися
під дією рушійних сил. Наведіть приклади рушійних сил,
характерних для окремої галузі.
17. Яка політика є найбільш прийнятною в побудові
стосунків між найважливішими конкурентами,
постачальниками та споживачами?
18. Опишіть стан конкурентного середовища в нашій
країні. Де, на Вашу думку, розгортається найбільш гостра
конкурентна боротьба: між банками, страховими компаніями,
інвестиційними фондами, різними комерційними структурами
чи державними підприємствами?
19. Покупці - вагома конкурентна сила. Доведіть
справедливість даного твердження.
20. Аналіз споживачів. Обґрунтуйте необхідність етапу
сегментування ринку. Обґрунтуйте необхідність етапу
дослідження мотивації споживачів. У чому суть етапу
виявлення незадоволених потреб споживачів?
21. Постачальники - вагома конкурентна сила. Доведіть
справедливість цього твердження. На які питання шукають
відповіді розробники стратегії при вивченні постачальників
фірми-виробника?

23