Page 105 - 6786
P. 105

Контрольний  лист  для  оцінювання  сильних  і  слабких  сторін
                  підприємства в конкурентній боротьбі можна скласти за таблицею  4.11.



                         Таблиця 4.11 –  Контрольний лист для оцінювання сильних і слабких


                  сторін підприємства в конкурентній боротьбі
                            Основні показники діяльності підприємства                Групи підприємств
                                                                                  I    II   III   IV     V
                                                 1                                2    3     4     5     6
                    І. Фінанси
                    –    структура  активів  (заборгованість  щодо  основного
                    капіталу)
                    –  обіг акцій
                    –  споживчий кредит
                    –  інвестиційні ресурси
                    –  рух готівки
                    –  стан беззбитковості
                    –       відношення  обсягів      продажу     до   вартості
                    використаних активів
                    –  співвідношення основного та оборотного капіталу
                    –    ефективність  виконання  плану  і  бюджету
                    підприємства
                    –  дохід на нові інвестиції
                    –  розмір власності
                    –  динаміка дивідендів
                    II. Виробництво
                    –  використання виробничих потужностей
                    –  виробничі процеси
                    –  ефективність переходу на випуск нової продукції
                    –  кількість робочої сили
                    –  продуктивність праці
                    –  запаси матеріально– технічних ресурсів
                    –  обсяг продажу на одного зайнятого
                    –  обсяг  продажу  на  одиницю  капіталовкладень
                    –  вік технологічного обладнання
                    –  система контролю якості
                    – своєчасність поставок матеріальних ресурсів
                    –  тривалість  простоїв  обладнання  з  організаційно–
                    технічних причин
                    –    наявність  виробничих  площ  для  розширення  ви-
                    робництва
                    –  розташування обладнання
                    III. Організація та управління
                    –  відношення чисельності АУП та ІТР до виробничого
                    персоналу
                    –  система управлінського зв'язку
                    –  чіткість розподілення функцій в апараті управління
                    –  якість інформації, що використовується,— швидкість
                    реагування управління на зміни, що відбуваються

                                                                                                         105
   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110