Page 103 - 6786

Метод передбачає три етапи реалізації:
– перший етап – визначають цільовий ринок для товару

підприємства, його вимоги;
– другий етап – досліджують, як задовольняють вимоги ринку

конкуренти. Інформацію збирають методом опитування груп споживачів,
визначають, яким має бути товар, щоб при його реалізації отримати

максимальну рентабельність;
– третій етап – аналізують роботу підрозділу збуту

підприємства та всієї збутової мережі: визначають тривалість (час) збуту та

можливості його зменшення. Далі проводять порівняння з конкурентами.

Метод не враховує всіх аспектів діяльності підприємства.

Метод обчислення комплексного показника

конкурентоспроможності за комплексними показниками:

1) конкурентоспроможності продукції (КС прод);

2) конкурентоспроможності системи управління (КС систупр);

3) конкурентоспроможності персоналу (КС перс);

4) конкурентоспроможності технології (КС техн);

5) фінансового становища підприємства (ФС).

Конкурентоспроможність підприємства тоді обчислюють за

формулою:

КС підпр= агКС прод+бгКС систупр+вгКС перс+ггКС техн.+дгФС, (4.7)

де а, б, в, г, д – вагомість показника залежно від галузі, до якої належить

підприємство.

Підприємства-аналоги (конкуренти), з якими порівнюють

досліджуване підприємство під час аналізу конкурентоспроможності,

мають відповідати таким вимогам:

– належати до тієї ж галузі, що й досліджуване підприємство;

– асортимент продукції та структура видів діяльності підприємств-

103