Page 21 - 6741

б) високі вхідні бар'єри на ринок завдяки лояльності споживачів;
в) можливість забезпечення довготривалих конкурентних
переваг;

г) формування позитивного іміджу туристичної фірми –
новатора;

д) значний ціновий розрив порівняно з лідером у витратах.
42. Недоліком у стратегії конкурентного розвитку (М. Портер) –
фокусування ринкового сегмента є:
а) можливість реалізації в межах такого стратегічного напряму

стратегії зниження витрат або диференціації;
б) комплексне обслуговування споживачів;
в) необхідність в обслуговуванні великого сегмента для

відшкодування витрат.
8. Стратегія проникнення на туристичний ринок передбачає
встановлення:
а) невисоких цін на туристичні пакети;

б) середньоринкових цін на туристичні пакети;
в) цін на туристичні пакети на рівні, адекватному цінності
туристичного пакета.

43. Стратегія підтримки присутності на туристичному ринку
передбачає встановлення:
а) невисоких цін на туристичні пакети;

б) середньоринкових цін на туристичні пакети;
в) цін на туристичні пакети на рівні, адекватному цінності
туристичного пакета.

44. Стратегія розвитку на туристичному ринку передбачає
встановлення:
а) невисоких цін на туристичні пакети;
б) середньоринкових цін на туристичні пакети;

в) цін на туристичні пакети на рівні, адекватному цінності
туристичного пакета.
45. Важливий стратегічний напрям, який закріплює позиції

туристичної фірми за рахунок встановлення високих вхідних бар'єрів на
ринок, — це:
а) диференціація туристичних послуг;
б) підтримка присутності (позиціювання) на туристичному

ринку;
в) розвиток і прогнозування стратегічної спрямованості на
туристичному ринку.

46. Одним з основоположних чинників розвитку туризму є:

21