Page 22 - 6741
P. 22
а) комплексне вивчення ринку;
б) проведення маркетингових досліджень;
в) комплексне вивчення ринку і проведення маркетингових
досліджень;
г) інноваційність у розробці рекламних турів та їх просуванні.
47. Для стратегічної бізнес-одиниці, коли старий ринок не
насичений та є можливість збільшити його обсяг, туристична компанія
відкриває цільову нішу, шукає нові шляхи розвитку на старому ринку,
застосовує стратегію:
а) глибокого проникнення на ринок;
б) розвитку ринку та розширення меж;
в) стратегію диверсифікації або активної експансії.
48. Коли туристична фірма виходить зі старими послугами на нові
ринки, застосовують стратегію:
а) глибокого проникнення на ринок;
б) розвитку ринку та розширення меж;
в) стратегію диверсифікації або активної експансії.
49. Під час впровадження нових послуг для нових ринків
застосовують стратегію:
а) глибокого проникнення на ринок;
б) розвитку ринку та розширення меж;
в) стратегію диверсифікації або активної експансії.
50. Наповнення номенклатури послугами, які з технічними або
маркетинговими позиціями схожі на наявні продукти компанії, – це:
а) горизонтальна диверсифікація;
б) вертикальна диверсифікація;
в) конгломератна диверсифікація.
51. Наповнення номенклатури послугами, які не пов'язані
безпосередньо зі старим асортиментом, але можуть зацікавити клієнтів
туристичної компанії, – це:
а) горизонтальна диверсифікація;
б) вертикальна диверсифікація;
в) конгломератна диверсифікація.
52. Поповнення асортименту послугами, які не належать до
застосованих туристичною компанією технологій, її послуг, що нині
надаються, або наявних цільових ринків, — це:
а) горизонтальна диверсифікація;
б) вертикальна диверсифікація;
в) конгломератна диверсифікація.
22
