Page 145 - 6669

суттєвість, імовірність і формує відповідні заходи, направлені
на управління ними.
Такі заходи можуть полягати в розробці планів,
програм або заходів, спрямованих на конкретні ризики, і може
вирішити прийняти ризик з міркувань витрат або з інших
міркувань.
Ризики можуть виникати або змінюватися відповідно до
обставин, зокрема, таких як:
• Зміни в зовнішньому середовищі, в якому функціонує
підприємство. Зміни в регуляторному або в операційному
середовищі можуть призвести до змін у конкурентному тиску і
до появи суттєво відмінних ризиків.
• Зміни у складі працівників. Нові працівники можуть
мати інше розуміння внутрішнього контролю або
зосереджуватися на інших його аспектах.
• Впровадження нових або модернізація існуючих
інформаційних систем. Суттєві або швидкі зміни в
інформаційних системах можуть змінити ризики, пов’язані з
внутрішнім контролем.
• Швидкі темпи росту. Суттєве або швидке розширення
діяльності може створити певне навантаження для контролю і
збільшити ризик розвалу процедур контролю.
• Впровадження нових технологій у процес
виробництва або інформаційну систему.
• Впровадження нового напрямку та нових форм
ведення бізнесу, нового асортименту. Започаткування нового
бізнесу або запровадження нових операцій, у сферах де
відсутній досвід господарювання, може створити нові ризики,
пов’язані з внутрішнім контролем.
• Корпоративна реструктуризація. Реструктуризація
(об’єднання підприємств, виділення підприємства, придбання
дочірнього підприємства) може супроводжуватися
скороченням або суттєвим розширенням персоналу і змінами у
функції нагляду або розмежуванням обов’язків, що, у свою

181