Page 143 - 6669

Визначення відповідних організаційних процедур
включає розгляд ключових ділянок в розподілі повноважень і
обов’язків та відповідного підпорядкування.
На підприємстві необхідно визначити таку
організаційну структуру, яка задовольняє його потреби.
Відповідність організаційної структури залежить від розміру
та характеру діяльності підприємства.
6. Визначення повноважень та розмежування
обов’язків. Цей елемент включає:
1) визначення повноважень та розмежування обов’язків
за операційними напрямками діяльності. Наприклад, існування
мережі філій передбачає, встановлення та розмежування
повноважень між керівництвом головного підприємства та
філії;
2) встановлення ієрархії повноважень, що передбачає
чітке визначення підпорядкованості між різними ланками;
3) визначення політики щодо належної практики
ведення бізнесу, необхідних знань та досвіду працівників, які
обіймають ключові посади (головного бухгалтера, фінансового
директора, головного технолога та ін.);
- ресурсів, які необхідно забезпечити для виконання
обов’язків;
4) політику та процес обміну інформацією, що
спрямовані на розуміння цілей функціонування підприємства
всіма працівниками, розуміння взаємоузгодження їх дій і
внеску кожного окремого працівника для забезпечення
реалізації визначених цілей, а також розуміння того, як і за що
вони несуть відповідальність.
7. Політика і практика щодо людських ресурсів.
Політика і практика щодо персоналу пов’язана з такими
заходами як:
- процедури прийняття працівників на роботу.
Наприклад, на посади, де потрібен найвищий рівень
кваліфікації, приймаються особи, для яких визначаються

179