Page 142 - 6669

директорів та ін). Риси, що характеризують осіб, наділених
повноваженнями найвищого управління, включають
незалежність від управлінського персоналу, їх досвід та
положення, ступінь їх залучення у діяльність і вивчення
діяльності, відповідність їх дій, інформація, яку вони
одержують, міра, якою піднімаються для обговорення і
вирішення з управлінським персоналом складних питань, а
також їх взаємодія з внутрішніми та зовнішніми аудиторами.
Важливість обов’язків осіб, наділених повноваженнями
найвищого управління визнається у кодексах професійної
етики та в інших нормативних актах та рекомендаціях, які
можуть розроблятися для осіб, наділених повноваженнями
найвищого управління. Інші обов’язки осіб, наділених
повноваженнями найвищого управління, включають нагляд за
структурою та ефективною діяльністю з реалізації сигнальних
процедур і процесів огляду ефективності внутрішнього
контролю суб’єкта господарювання.
4. Філософія та стиль роботи управлінського
персоналу. Філософія та стиль роботи управлінського
персоналу охоплює широке коло характеристик. Ці
характеристики можуть включати такі аспекти: підхід
управлінського персоналу до прийняття та моніторингу
ризиків бізнесу і заходи управлінського персоналу щодо
фінансової звітності (вибір консервативного або агресивного
підходу з дозволених альтернативних принципів
бухгалтерського обліку, з також визначення усвідомлення та
консерватизму щодо облікових оцінок); ставлення
управлінського персоналу до обробки інформації, функцій
бухгалтерського обліку та персоналу.
5. Організаційна структура. Організаційна структура
підприємства забезпечує основу, в межах якої планується,
провадиться, контролюється та перевіряється діяльність для
реалізації загальних цілей підприємства.

178