Page 137 - 6669

контроль забезпечує виконання вимог чинного законодавства,
яке стосується господарської діяльності підприємства.
Методи, які використовуються системою внутрішнього
контролю, спрямовані на реалізацію поставлених цілей та
завдань, і включають:
1) бухгалтерські методи (застосування плану рахунків і
подвійний запис, проведення інвентаризації і документування
господарських операцій, балансове узагальнення);
2) управлінські методи (визначення центрів
відповідальності та центрів виникнення витрат, нормування
витрат);
3) контрольно-ревізійні методи (перевірка документів,
арифметичної точності розрахунків; вивчення дотримання
правил обліку окремих господарських операцій,
інвентаризація, усне опитування, запит і підтвердження тощо).
До функцій внутрішнього контролю можна віднести:
а) контроль повноважень;
б) контроль облікових процедур;
в) контроль господарських засобів.
Контроль повноважень - це функція, яка спрямована на
запобігання зловживанням посадових осіб та працівників
суб’єкта господарювання, обмеження неефективних операцій;
обмеження можливостей проведення змін в облікових записах
без належного санкціонування.
Особа, яка обіймає певну посаду в управлінській
структурі підприємства, повинна чітко знати коло своїх
обов’язків і мати обмежені повноваження, які, у свою чергу, є
достатніми для виконання посадових обов’язків. Важливим
моментом у цьому питанні є визначення й рівня
відповідальності. Забезпечення цієї функції досягається
шляхом розробки посадових інструкцій, внутрішніх положень
по підприємству про роботу окремих підрозділів,
затвердження переліку осіб, яким дозволяється здійснювати
підпис документів й санкціонування господарських операцій,

173