Page 100 - 6620

критерії забезпечення економічної безпеки з огляду на такі чинники:
розмір, форму власності, вид діяльності, галузь, до якої належить
підприємство, фінансовий стан, рівень конкуренції на ринку тощо. У
цьому контексті здійснити оцінку рівня економічної безпеки з
урахуванням зазначених складових можна за допомогою формули (4.10):
n
К   K d , (4.10)
ЕБ i i
 i 1
де К – сукупний критерій економічної безпеки підприємства; К –
ЕБ і
величина і-го критерію економічної безпеки підприємства; d – питома
i
вага (важливість) складової економічної безпеки підприємства; n –
кількість складових економічної безпеки, взята до розгляду.

Слід зазначити, що критерії економічної безпеки мають відповідати
нормативним значенням, які визначаються на основі стратегічних та
оперативних планів діяльності підприємства, ринкових показників, рівня
конкурентоспроможності товарів і підприємства, нормативних значень

показників, що характеризують розглянуті складові економічної безпеки
підприємства.
Методи управління економічною безпекою охоплюють способи і
прийоми впливу на процес управління економічною безпекою
підприємства. Теорія і практика менеджменту виділяє широкий спектр

методів управління, серед яких найбільш прикладне значення мають
економічні, адміністративні, технологічні та соціально-психологічні
методи.
До інструментів управління економічною безпекою слід віднести

сучасні способи, засоби і знаряддя, які дозволяють з урахуванням
принципів та функцій управління забезпечити ефективні методи впливу на
цей процес. На сьогодні найбільш дієвими інструментами управління
економічною безпекою слід розглядати: управління ризиками
підприємства; формування та впровадження систем контролінгу;

створення аналітичних підрозділів, здатних об'єктивно оцінювати
інформацію, що стосується загроз підприємства; застосування системи
економічних методів управління економічною безпекою, зокрема, на
основі впровадження системи бюджетування підприємства, здатної

формувати та контролювати цільовий розподіл ресурсів підприємства та
контролювати рівень витрат на здійснення діяльності; впровадження
маркетингових концепцій діяльності, зокрема, на основі формування
бренду на товари і послуги підприємства; формування систем мотивації та
матеріального заохочення діяльності працівників, які б сприяли не тільки
їхньому матеріальному добробуту, але і поліпшенню культури

100