Page 26 - 6585

Жовтень 1 800
Листопад 1 400
Розглядаються три можливих варіанти організації майбутньої операційної
діяльності фірми у цих умовах.
Відповідно до варіанта А щомісячний обсяг виробництва має відповідати обсягу
попиту; збільшення або зменшення обсягу виробництва супроводжується відповідним
звільненням чи найманням додаткового персоналу. Витрати, пов’язані з наймом
додаткового персоналу, становлять 5 000 грн на кожні 100 од. зростання обсягу випуску
продукції; витрати, пов’язані зі звільненням персоналу, — 7 500 грн на кожні 100 од.
скорочення обсягу випуску продукції. За базу (100 %-ву чисельність) при здійсненні
розрахунків слід прийняти ситуацію квітня.
За варіантом Б передбачається: встановити місячний обсяг виробництва продукції
на рівні 1 400 од., що відповідає рівню мінімального попиту, а різницю між обсягами
виробництва та обсягами попиту компенсувати за рахунок залучення субконтракту.
Додаткові витрати становитимуть 75 грн на кожну одиницю продукції, що
вироблятиметься на стороні.
За варіантом В передбачається, що: місячний обсяг виробництва встановлюється на
рівні середнього за відповідний період попиту; чисельність працівників залишається
незмінною; субконтракт не залучатиметься; різниця між обсягами попиту та виробництва
компенсуватиметься за рахунок зміни рівня запасів готової продукції.
Додаткова інформація:
– місячні витрати зберігання запасів — 20 грн за одиницю;
– втрати продажу через нестачу готової продукції на складі — 100 грн на
одиницю;
– витрати, пов’язані з втратами робочого часу, не враховувати.
Завдання. Виходячи з критерію мінімізації сукупних додаткових витрат прийняти
рішення щодо вибору оптимальної лінії поведінки фірми.

Задача 5
Менеджер невеликого підприємства, яке випускає торти з морозива, розробив такий
прогноз продажів:
Попит, шт
Травень Червень Липень Серпень Вересень
1500 2500 3200 2900 2900
На підприємстві працює 10 осіб, котрі виготовляють в середньому 60 шт. виробів за
добу. У місяці 22 робочих дні. Витрати від субконтракту 30 грн/шт.., втрати від
неможливості обслужити клієнта – 40 грн./шт. Норма використання понад нормованого
часу становить 20%, а оплата (додаткова) -1,5 грн/шт.. Витрати на прийом - звільнення
становлять 50 грн (за одного працівника). У зв’язку зі специфікою роботи запаси не
накопичуються.
Для розроблення агрегатного плану пропонується використати такі стратегії:
1. незмінна чисельність працівників;
2. використання субпідряду;
3. використання понаднормових робіт;
4. нормування чисельності працівників.
Розрахувати економічні наслідки використання стратегій.

ТЕСТИ
1. Планування –
а) використання минулих даних та проектування їх на майбутнє із застосуванням
наукових методів;
б) процес передбачення майбутнього;
24