Page 29 - 6585

в) визначається на основі обсягу товарної продукції з урахуванням зміни залишків
нереалізованих виробів на кінець розрахункового періоду;

14. Які з перелічених агрегативних стратегій не відносяться до чистих
пасивних стратегій?
а) субпідряд;
б) управління рівнем запасів;
в) використання тимчасового найму працівників;
г) вплив на попит;

15. Які з перелічених агрегатних стратегій не відносяться до активних
стратегій?
а) вплив на попит;
б) варіювання кількістю найманих працівників;
в) затримка виконання замовлення;
г) виробництво різносезонних виробів;

16. Сільськогосподарське підприємство під час жнив залучає на елеватор
додаткову робочу силу, яка агрегативна стратегія використана в даному випадку?
а) вплив на попит;
б) варіювання кількістю найманих працівників;
в) субпідряд;
г) використання тимчасового найму працівників.

Тема 3: Оперативне планування операційної діяльності

МЕТА ЗАНЯТТЯ: закріпити теоретичні знання, усвідомити значення
короткострокових розкладів та їх практичне використання у виробництві, набути навичок
щодо використання засобів, за допомогою яких управляють робочими потоками,
закріпити практичні навички щодо складання та використання графіків Гантта.

ПИТАННЯ ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ:
1. Короткострокові плани в структурі процесу планування.
2. Система основних взаємозв’язків тактичних планів та процедура планування
потреби в матеріалах (ППМ).
3. Короткострокові розклади, контроль, завантаження робочих центрів та визначення
послідовності робіт.
4. Завантаження роботою цехів (робочих центрів). Завантажувальний графік Гантта.
5. Розклади у повторювальному виробництві та в сервісних системах.

НЕОБХІДНО ЗНАТИ: основні підходи, якими керуються операційні менеджери;
завдання, які покладані на короткострокові розклади; сутність понять: «склад виробу»,
«повний план потреби в матеріалах», «план чистої потреби в матеріалах»; підходи до
складання розкладів; сутність графіків Гантта.

ПИТАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЮ:
1. Розкрийте сутність основних завдань короткострокових розкладів.
2. Для чого використовують (в яких випадках) може бути використаний виробничий
графік?
3. Розкрийте сутність та відмінності між повним планом потреби в матеріалах та
планом чистої потреби в матеріалах.

27