Page 25 - 6585

Травень 1500 12000 3000=300 од. * - 15000
10 дол.
Червень 1100 8800 - 6000= 400 од. * 15 дол. 14800
49600 8000 9000 66600
З табл. 2.6 видно, що стратегія 3 найнеефективніша з трьох проаналізованих.
Підтвердженням цього висновку є процедура порівняння витрат, що відповідають
кожному розглянутому плану (табл. 2.7).

Таблиця 2.7 - Порівняння трьох стратегій
Витрати Стратегія 1 (постійна Стратегія 2 Стратегія 3
чисельність (чисельність (приймання –
робітників – 10 чол.), робітників 7,6 чол. + звільнення,
дол. субконтракт), дол. відповідно до
попиту), дол.
1. Поточні витрати 9250 (1850 * 5) 0 0
на складування
2. Нормальний 49600 (10 роб. * 40 37696 49600
робочий час фірми дол. * 124) (7,6 роб. * 40 дол. *
124)
3. Понадурочні 0 0 0
роботи
4. Приймання 0 0 8000
5. Звільнення 0 0 9000
6. Субконтракт 0 14880 0
7. Загальні витрати 58850 52576 66600

Задача 3
Виробництво основної продукції підприємства заплановане в обсязі 520 тис. грн., послуги
промислового характеру - 48 тис грн. Вартість напівфабрикатів власного виробництва в
плановому періоді 50 тис. грн., із них 50% для власного виробництва. Розмір
незакінченого виробництва на кінець періоду збільшиться на 38 тис. грн. Залишки готової
продукції на складі на початок періоду - 80 тис. грн., на кінець періоду - 30 тис. грн.
Визначити обсяг реалізованої, валової продукції підприємства на плановий період.

Задача 4
Операційний менеджер має у своєму розпорядженні інформацію щодо очікуваного
агрегованого попиту на продукцію фірми на наступні вісім місяців року, який становить
14 200 од. Орієнтовний розподіл попиту по місяцях на цей період такий:
Місяць Обсяг очікуваного попиту, од.
Квітень 1 400
Травень 1 600
Червень 1 800
Липень 1 800
Серпень 2 200
Вересень 2 200

23