Page 24 - 6585

Стратегія 2. Передбачає постійну чисельність робітників, яка знаходиться на рівні,
достатньому лише для того, щоб задовольнити попит у березні (найнижчий рівень попиту
із всього періоду, що становить 38 од./день). При цьому фірма повинна мати 7,6
працюючих, оскільки кожний з них може виробити 5 од. за восьмигодинний робочий
день. Тому можна прийняти сім робітників на повний робочий день і одного на неповний
робочий день. Надлишковий над цим обсягом виробництва попит буде задовольнятися за
субконтрактом. Отже, субконтракт необхідно укладати в кожному, крім березня, місяці.
Витрати на складування й зберігання запасів за цією стратегією відсутні. А оскільки
потрібно виробити 6200 од. продукції протягом періоду агрегатного планування, то
необхідно підрахувати, скільки одиниць можна виробити на фірмі і скільки – за
субконтрактом:
Чисельність робітників = 38 од/день : 5 од= 7,6 чол
На фірмі : 38од / . день 124дні  4712од .

За субконтрак том : 6200  4712  1488од .
Тепер можна порахувати витрати за цією стратегією (табл. 2.5):

Таблиця 2.5 - Витрати за стратегією 2
Витрати Підрахунок витрат, дол.
Нормальний робочий час 37696 (= 7 працюючих * 40 дол./день * 124 дні)
фірми
Субконтракт 14800 (= 1488 од. * 10 дол./од.)
Загальні витрати 52496

Як показує аналіз, стратегія 2 більш продуктивна з точки зору мінімізації загальних
витрат.
Стратегія 3. Ця стратегія передбачає варіювання чисельністю робітників шляхом
приймання та звільненням, якщо це необхідно. При цьому темп (обсяг) виробництва
дорівнює попиту на продукцію протягом усього планового періоду. Але, як свідчить
інформація про витрати, зниження виробництва на одиницю порівняно з рівнем
попереднього місяця (звільнення робітників) збільшує витрати на 15 дол./од., а
розширення (найом робітників) – на 10 дол./од. Усі ці фактори мають бути враховані при
аналізі загальних наслідків такої стратегії.

Таблиця 2.6 - Розрахунок витрат за стратегією 3

Місяць Прогноз попиту, од. Базові витрати (попит * 1,6 год./од. *5 дол./год.), дол. Додаткові витрати на розширення виробництва (витрати на найом) дол.. Додаткові витрати скорочення виробництва (витрати звільнення) (дол.) Загальні витрати, дол.

Січень 900 7200 - - 7200
Лютий 700 5600 - 3000=200 од. * 15 дол. 8600
Березень 800 6400 1000=100 од. * - 7400
10 дол.
Квітень 1200 9600 4000=400 од. * - 13600
10 дол.

22