Page 23 - 6585

Стратегія 1. Аналізуючи цей підхід (що передбачає випуск 50 од. за день за
гістограмою), ми бачимо, що він ґрунтується на використанні постійної чисельності
робітників, у ньому відсутні понадурочний час і простої, не використовуються страхові
запаси і не залучаються субпідрядники. Фірма накопичує запаси готової продукції в
період спаду із січня по березень і вичерпує їх у період високого попиту під час теплого
сезону з квітня по червень.
Загальний обсяг поточного запасу, що зберігається від першого до останнього
місяця, становить 1850 од.
Кількість робітників, необхідних для виробництва 50 од./ день – 10 працюючих (бо
кожна одиниця вимагає для її виробництва 1,6 робочих годин, кожний працюючий може
виробити 5 од. за восьмигодинний робочий день (8 : 5 = 1,6).
8 год: 1,6 год/од = 5 од в день одного робітника
50 од./ день : 5 од в день = 10 робітників

Таблиця 2.3 - Варіант підтримки постійної чисельності робітників протягом
прогнозованого періоду
Місяць Виробництво 50 Прогноз попиту Місячна зміна Зміни запасу
од./день запасів
Січень 1100 (22*50) 900 +200 200
Лютий 900 (18*50) 700 +200 400
Березень 1050 (21*50) 800 +250 650
Квітень 1050 (21*50) 1200 -150 500
Травень 1100 (22*50) 1500 -400 100
Червень 1000 (20*50) 1100 -100 0
1850
Використовуючи інформацію про витрати можна розрахувати реальні загальні
витрати за першою стратегією 1 або очікувані результати (табл. 2.4).
Таблиця 2.4 - Витрати за стратегією 1
Витрати Підрахунок витрат (дол.)
Поточні витрати на складування 9250 (= 1850 од./міс. * 5 дол./од./міс.)
Основний робочий час 49600 (= 10 роб. * 40 дол./день * 124 дні )

Інші витрати (понадурочна
робота, прийом, звільнення,
субконтракт)
Загальні витрати 58850
Отже, загальні витрати фірми за даною стратегією становлять 58850 дол.

21