Page 48 - 6572

ти з інтернаціоналізації бізнесу, наприклад, відкриття власного ви-
робництва або представництва за кордоном. Ще однією причиною
використання БП для малого бізнесу є підтримка інноваційних тех-
нологій, нових видів бізнесу або пошук інвесторів для невеликих,

але перспективних у майбутньому проектів. Наприклад, новий роз-
виток бізнес-моделі отримують на основі такого технологічного
напрямку як Інтернет речей, що дозволяє за допомогою БП знайти

партнерів і розділити з ними витрати на автоматизацію бізнес-
процесів, тим самим вивільняючи робочий час для фахівців, дозво-
ляючи їм зосередитися на більш цікавих і творчих завданнях. Такі
нестандартні підходи дозволяють прискорити процеси виробництва

товарів і послуг, обслуговування клієнтів і тим самим знижують за-
гальні витрати компанії, що дуже актуально для малого бізнесу і

особливо для мікропідприємств. Отже, важливо відзначити про ви-
явлення особливостей еволюції бізнес-моделей і визначення місця
багатосторонніх платформ у структурі бізнес-моделі мікропідпри-
ємства на прикладі якісного аналізу кейса невеликого видавництва.

V. Відкриті бізнес-моделі можуть бути використані для ство-
рення і збереження цінності завдяки співпраці з зовнішніми парт-
нерами. Це може здійснюватися внаслідок використання зовнішніх

ідей або ж «зсередини» – шляхом представлення стороннім партне-
рам ідей або активів, не затребуваних фірмою.
Приклади: P&G, GlaxoSmithKilne, InnoСentive.
На рисунку 5.6. відображено створення і збереження цінності

завдяки співпраці з зовнішніми партнерами у відкриті бізнес-
моделі.
Терміни «відкриті інновації» і «відкриті бізнес-моделі» введені

Генрі Чесбро. Назва свідчить про те, що дослідні процеси відкриті
для прихильників компаній. Чесбро стверджує, що в світі, для якого
характерна розосередженість знань, організації можуть створити ве-
лику цінність і краще використовувати результати науково-дослідних

і конструкторських робіт (НДКР), якщо стануть залучати до свого ін-
новаційного процесу знання, інтелектуальну власність і продукти, ро-
зроблені на стороні. Крім того, Чесбро показує, що продукти, техно-

логії, знання та інтелектуальна власність, яким компанія не найшла
застосування, можуть принести прибуток, якщо стануть доступні зо-
внішнім партнерам через ліцензування, створення спільних підпри-

ємств або дочірних компаній. Чесбро розділяє інновації на отримані
«ззовні» і «всередині». Інновації приходять «ззовні», якщо компанія

48