Page 21 - 6572

притаманна найбільша інваріантність, тобто здатність нововведен-
ня зберігати незмінними якісні та кількісні характеристики, попри
перетворення і зміни у зовнішньому середовищі, що дає змогу ви-
користовувати продукт тривалий час і в різних сферах. Отже, заве-

ршальною ланкою і результатом інноваційного процесу є створення
конкурентоспроможного продукту. Проте ця конкурентоспромож-
ність залежить від ступеня новизни ідеї, взятої за основу нового

продукту чи технології. Якщо ідея принципово нова, то життя но-
винки буде тривалим. Вона швидко пошириться і принесе комер-
ційну вигоду інноваторам і суспільству загалом.
Іншими словами, економічне зростання зумовлене інновацій-

ним розвитком, основою якого є створення наукомістких продуктів.
Однак не всі організації мають для цього належну базу. Інноваційна
діяльність таких організацій може ґрунтуватися на вдосконаленні

та модифікації існуючих товарів, пошуку іншої сфери їхнього за-
стосування, їхньому поширенні на інші сегменти ринку, наданні їм
нових властивостей, тобто здатності краще задовольняти суспільну

потребу. Організація може скористатися готовими науково-
технічними розробками, що мають комерційну привабливість: че-
рез придбання ліцензій, застосування франчайзингових чи лізинго-

вих схем. У такій ситуації важливо знати, який вид інноваційної ді-
яльності може принести найбільшу користь суб’єктові підприємни-
цтва. Отже, на рівні організацій (фірм, підприємств) інноваційний
процес, попри спрямованість на створення нової споживчої вартос-

ті, характеризується значно сильнішим прагненням його учасників
до комерційного успіху.
Інноваційний процес в організації здійснюють в кілька етапів:

– генерування ідей щодо способів задоволення нових суспіль-
них потреб;
– розроблення задуму та попереднє оцінювання його ринкової
привабливості;

– аналіз інституційних умов реалізації задуму і супроводжува-
льних витрат, їх зіставлення з фінансовими можливостями органі-
зації;

– конструкторське і технологічне розроблення нового товару;
– пробний маркетинг (прогнозування попиту і оцінювання май-
бутніх вигод);

– планування та організування процесу виробництва нового то-
вару;

21