Page 85 - 6514

- відображення всіх напрямків діяльності у вигляді про-
цесів;
- структурний узагальнений підхід до проекту.
Основою для процесного підходу управління проектами
відповідно до стандарту ISO 10006 слугують процеси визна-
чення стратегії, процеси управління комунікаціями в проекті,
процеси, що керують реалізацією проекту, які включають
управління предметною сферою, управління матеріально-тех-
нічним постачанням, управління термінами, управління ви-
тратами, управління ресурсами, менеджмент персоналу, упра-
вління інформацією, управління ризиками.
Моніторинг та управління якістю здійснюється протягом
усього життєвого циклу проекту.
Можна виділити такі стадії управління якістю проекту:
Стадія «Концепція». На цій стадії формулюють страте-
гію і напрямок дій для ефективного управління якістю. «Кон-
цепція» має такі розділи:
- політика і стратегія якості;
- загальні вимоги та принципи забезпечення якості;
- стандартизація;
- розроблення параметрів забезпечення якості;
- вимоги до системи управління якістю.
Стадія планування. На стадії планування визначають
жорсткі межі відповідності стандартам. Ідентифікація та шля-
хи реалізації цих стандартів також включені до стадії плану-
вання. Стадія планування враховує базові завдання, такі як:
- розроблення критеріїв оцінювання якості;
- знаходження специфікацій;
- опис процедур управління якістю;
- розроблення переліку контролю об’єктів;
- визначення методів оцінювання якості;
- складання структури управління якістю.
Стадія організації. Ця стадія передбачає створення необ-
хідних і достатніх умов – технічних, організаційних, фінансо-
вих. Це робиться для виконання вимог до якості та продукції
проекту.

84