Page 82 - 6514

від роботи на аналогічних проектах. Якщо ті або інші проект-
ні завдання виконуються сторонніми підрядниками, ефектив-
ним методом оцінки вартості може виявитися опитування
постачальників, як запланованих для даного проекту, так і
інших.
- Ймовірнісні оцінки. Практичний досвід свідчить, що
при плануванні вартості не можна нехтувати невизначеністю
проекту, яку неможливо компенсувати довільним збільшен-
ням його ціни. При цьому cлід оперувати трьома сценаріями
(песимістичним, оптимістичним і найвірогіднішим), особливу
увагу приділяючи найгіршому сценарію, а також брати до ува-
ги ризики й усі фактори, які можуть вплинути на реалізацію
проекту.

Бюджет проекту. Після визначення витрат важливим
етапом є складання бюджету проекту [4].
Бюджет проекту – це план, виражений у кількісних по-
казниках, який відображає витрати, необхідні для досягнення
поставленої мети. У бюджеті представлені оціночні результа-
ти відкоригованого календарного плану і стратегії реалізації
проекту. Процес складання бюджету проекту являє собою
розподіл кошторисної вартості в часі на підставі календарного
плану.
При складанні бюджету слід спиратися на оцінки вартос-
ті операцій і пакетів робіт, отримані при визначенні вартості
проекту. На підставі отриманих даних будується графік, який
демонструє, скільки коштів необхідно мати на кожен період.
Площа графіка відповідає вартості проекту (рис. 6.1).
Бюджет проекту є основою для постановки завдань окре-
мим виконавцям, на загальному бюджеті базуються їхні пла-
ни. Тобто бюджет проекту – це план дій, крім того, це інстру-
мент для управління та контролю. Порівнюючи фактичні
показники з запланованими, можна здійснювати так званий
бюджетний контроль фірми.

81