Page 38 - 6514

4. Формулюючи цілі різних рівнів, необхідно описати
бажані результати, а не способи їхнього отримання.
5. Підцілі кожного рівня повинні бути незалежні одна від
однієї і не повинні виходити одна з іншої.
6. Ознакою завершення побудови «дерева цілей» є фор-
мулювання таких понять, які визначають альтернативні спосо-
би досягнення цілі. Самі вони не є цілями, це заходи для до-
сягнення цілі вищого рівня.
7. Відсутність суперечностей між цілями, що знаходять-
ся на різних рівнях «дерева цілей».
8. Декомпозицію місії і цілі на всіх рівнях слід прово-
дити в межах одного і того ж методологічного підходу.
9. Цілі усіх рівнів мають бути виражені в конкретних
обсягах, строках з визначенням конкретних виконавців (відпо-
відальних осіб).
10. Забезпечення узгодженості, зв’язку між цілями різ-
ного порядку.
Б. Дерево рішень – графік або схема, яка відображає
структуру оптимізації процесів (рис. 3.2). Головна перевага
«дерева рішень» перед іншими методами – можливість пов’я-
зати ціль з діями, що підлягають реалізації.
Послідовність збору даних для побудови «дерева рі-
шень»:
- визначення складу і тривалості фаз життєвого циклу
проекту;
- визначення ключових подій, які можуть вплинути на
подальший розвиток проекту;
- визначення часу настання ключових подій;
- формулювання усіх можливих рішень, які можуть бути
прийняті в результаті настання кожної ключової події;
- визначення ймовірності прийняття кожного рішення;
- визначення вартості кожного етапу здійснення проекту
(вартості робіт між ключовими подіями) в поточних цінах.

37