Page 33 - 6514

1. Планування цілей – це процес розроблення документу,
в якому формулюють цілі проекту, які слугують основою для
наступних проектних рішень, включаючи визначення крите-
ріїв успішності виконання проекту.
2. Декомпозиція цілей – поділ основних результатів про-
екту, визначених у констатації цілей, на окремі компоненти
для того, щоб підвищити точність вартісних, часових та ре-
сурсних оцінок, визначити основу для вимірювання і управ-
ління виконанням та забезпечити чітку систему відповідаль-
ності.
3. Визначення операцій – це процес ідентифікації та до-
кументування операцій, які слід виконати для отримання ре-
зультатів.
4. Визначення взаємозв’язків операцій (робіт, задач) – це
процес визначення та документування взаємозв’язків операцій
проекту:
а) «фініш-старт» – попередня операція повинна заверши-
тись до початку наступної;
б) «фініш-фініш» – попередня операція повинна завер-
шитись до завершення наступної;
в) «старт-старт» – попередня операція повинна розпоча-
тись до початку наступної;
г) «старт-фініш» – попередня операція повинна розпоча-
тись до завершення наступної.
5. Оцінка тривалості операції – це визначення робочого
часу, що потрібний для її виконання. Тривалість одних опера-
цій визначається можливостями ресурсів, інших – тільки ка-
лендарним часом, для третіх – існують додаткові обмеження
(наприклад, енергоаудит теплових мереж потрібно проводити
в опалювальний період).
6. Планування ресурсів –визначення того, які ресурси
(люди, обладнання, матеріали) та в якій кількості будуть вико-
ристані в роботах проекту.
7. Складання розкладу виконання проекту – визначення
термінів початку та завершення всіх операцій проекту. Як

32