Page 42 - 6514

Рисунок 3. 6 – Організаційна структура великого проекту
(приклад)

Розмір груп у проектній команді, налагодження зв’язків
між ними, ступінь централізації залежить від розміру проекту.
Для невеликих проектів організаційна структура проста. Ке-
рівник проекту може керувати безпосередньо всіма виконав-
цями. При виконанні малих проектів створюється проектна
група в складі 6-8 осіб. Збільшення проекту призводить до
того, що виконавці об’єднуються у невеликі групи з власним
менеджером, оскільки керівник проекту вже не в змозі здійс-
нювати управління кожним виконавцем.
Д. Матриця відповідальності – пов’язує WBS та OBS. В
ній відображаються основні виконавці пакетів робіт (рис. 3.7).
41