Page 34 - 6514

правило, кращим вважається той розклад, що дозволяє завер-
шити проект швидше.
8. Оцінка вартості – включає оцінку вартості ресурсів та
вартості операцій.
9. Розроблення бюджету – це розподілена в часі вартість
проекту та його елементів. У деяких проектах використову-
ється відразу кілька бюджетів для різних складових (для
витрат, грошових потоків, різних видів робіт і т.д.).
10. План управління якістю – входить у загальний план
проекту та описує технологію управління якістю, підтверд-
ження якості та покращення якості проекту.
11. Планування організації – включає ідентифікацію,
документування та призначення проектних ролей (хто що ро-
бить), відповідальність (хто і що вирішує) та відносини звіт-
ності. План проекту повинен включати і план управління пер-
соналом. Він визначає, коли та які спеціалісти будуть вклю-
чені в команду проекту і коли будуть виведені.
Крім перерахованих вище основних процесів планування
існує цілий ряд допоміжних процесів, зокрема:
– призначення персоналу – призначення людських ресур-
сів для виконання робіт проекту;
– підготовка умов - розроблення вимог до постачань та
визначення потенційних постачальників;
– планування поставок - визначення того, що як і коли
повинно бути доставлено;
– планування взаємодії – визначення потоків інформації
та способів взаємодії, необхідних для учасників проекту;
– ідентифікація ризику - визначення та документування
подій ризику, які можуть впливати на проект;
– якісна оцінка ризиків - розташування пріоритетів ризи-
ків за ступенем впливу на результати проекту;
– кількісна оцінка ризиків – оцінка ймовірності настання
подій ризику, їх характеристик і впливу на проект;
– розроблення реагування – визначення необхідних дій
для запобігання ризикам та реакції на загрожуючі події.

33