Page 36 - 6514

5. Оцінка вартості, планові дати початку та завершення
робіт, розподіл відповідальності до рівня ІСР, на якому здійс-
нюється контроль.
6. Розподіл вартості проекту за часом.
7. Методи оцінки виконання за термінами та вартістю
робіт.
8. Основні контрольні події та їх планові дати.
9. Основний та необхідний персонал.
10. Плани управління різними складовими проекту (ціля-
ми, ресурсами, контрактами, ризиками, взаємодіями, персона-
лом і т.д.).
11. Основні ризики (включаючи обмеження та припу-
щення) та планова реакція при виникненні кожного з подій
ризику.
12. Відкриті питання та відкладені рішення.
Додаткова інформація до плану проекту включає:
– процеси планування, які не включені в план проекту;
– обмеження та припущення, зроблені в процесі розроб-
ки плану проекту;
– технічну документацію (вимоги, специфікації, проект-
ну документацію);
– стандарти та нормативи, що використовуються.

Структуризація проекту. Структуризація – це розпо-
діл проекту на ієрархічні підсистеми та компоненти і налагод-
ження між ними зв’язків та відносин, що дозволяє здійсню-
вати управління проектом [8].
Основні задачі структуризації проекту:
- розподіл проекту на блоки, які підлягають управлінню;
- розподіл відповідальності за різні елементи проекту,
визначення зв’язків між різними роботами та структурою
організації;
- визначення витрат – часу, грошей, матеріальних ресур-
сів;
- створення єдиної бази для планування, складання кош-
торисів та контролю за витратами;

35