Page 24 - 6514

ти рішення серйозних проблем. Не забувайте дякувати за
старанну роботу.
У конкретних умовах реалізації проекту дуже часто ви-
никають суперечки, які можуть призвести до конфліктних си-
туацій – як між учасниками проекту, так і в команді.
Ключові проблеми під час реалізації проектів:
1) неякісне формулювання цілей і меж проекту. Дуже
часто цілі проекту формулюють досить розпливчато або вза-
галі незрозуміло, які вони. Важливо, щоб ці цілі були чіткі та
вимірні, щоб усі учасники проекту – і замовник, і менеджер, і
команда проекту – розуміли, навіщо запущено проект, як від-
буватиметься вимірювання результатів проекту, які будуть
критерії успішності;
2) нереалістичний план реалізації проекту. Слабо про-
працьовані стратегії і план реалізації проекту. Як правило,
терміни реалізації проекту «на вчора»;
3) помилки під час вибору організаційної структури
проекту. Три варіанти організаційних структур: перший ва-
ріант окрема команда під проект, яка займається тільки цим
проектом; другий – коли підрозділи суміщають свою діяль-
ність поточну з діяльністю проектною; третій – набір людей з
різних підрозділів, які окрім поточної роботи займаються ще й
проектом. Кожен з цих варіантів має свої плюси і мінуси.
Грамотна організаційна структура – є запорукою успішності
проекту;
4) конфлікт інтересів учасників проекту. Кожен з учас-
ників проекту має свої цілі, свої очікування. Саме керівник
проекту займається організацією роботи між ними, розуміючи
які у кожного з них інтереси, які ризики з цим пов’язані. Ке-
рівник повинен вміти скоординувати цілі всіх учасників
проекту;
5) неефективна взаємодія, комунікування. Часто зустрі-
чається, коли у компаній-учасників проекту хороші спеціаліс-
ти, але домовитись між собою вони не можуть. Або й можуть,
але потім виявляється, що домовились про зовсім різне.
Всі ці причини є управлінськими.

23