Page 22 - 6514

до продуктів проекту, впливають на відшкодування витрат і
отримання прибутку за проектом.
- Постачальники – організації, що постачають матеріали,
устаткування та інші ресурси, необхідні для реалізації про-
екту.
- Інші учасники проекту. На здійснення проекту вплива-
ють й інші сторони з його оточення, зокрема такі як: коорди-
наційна рада – колективний орган, який вибирає проекти для
реалізації, затверджує плани робіт і їхні зміни, призначає ку-
ратора і затверджує керівника проекту; куратор проекту –
представник керівництва організації, що займається виконан-
ням робіт проекту; конкуренти основних учасників проекту;
громадські групи та населення, економічні та поза-економічні
інтереси якого зачіпає реалізація проекту; спонсори проекту;
консалтингові, інжинірингові, юридичні організації, залучені
до процесу здійснення проекту, тощо.
Наведений перелік учасників може змінюватися і допов-
нюватися залежно від умов конкретного проекту. Особливо
велике значення серед зацікавлених у проекті осіб має його
керівник (менеджер). Керівник проекту повинен завжди знати
цілі компанії, її стратегію і політику. Тим самим керівник змо-
же вирішити проблему, яка часто виникає, конфлікту інте-
ресів проекту і організації. Завдання керівника проекту –
пошук компромісів, проте вирішальне слово все одно залиша-
ється за замовником проекту. Зацікавлені сторони – це ті,
кому ваш проект небайдужий і кому важливий його успіх (або
крах).
Команда проекту – це певна кількість осіб, які працюють
разом для досягнення спільної мети. Вони безпосередньо пра-
цюють над здійсненням проекту і підпорядковані керівникові
(менеджеру) проекту.
Команда проекту створюється на період реалізації про-
екту і після його завершення розпускається. Команда може
оновлюватись і відновлюватись самостійно через добір спе-
ціалістів з вибуттям окремих членів. Підвищення складності
проектів, використання нових технологій вимагають створен-

21