Page 23 - 6514

ня комплексних команд. Вони складаються з різних спеціаліс-
тів.
Управління проектами власне є управлінням людьми.
Отримувані результати залежать від людей у проектній групі,
а це означає, що вони потребують достатньо часу і ресурсів.
Нижче описані способи отримання максимальної віддачі
від проектної групи:
- Підбирати придатні кадри. Підбір кадрів для проекту
не означає лише багаторазове використання одних і тих же
спеціалістів, які отримують результати. Він означає серйозне
обдумування потреб кожного окремого проекту і того, хто мо-
же найкращим чином задовольнити їх.
- Давати команді загальне уявлення. У проектах персо-
нал може залучатися для виконання дрібних або тимчасових
ролей. Переконайтеся, що всі мають загальне уявлення про
проект, особливо його економічне обґрунтування. Роз’яснення
членам команди довгострокових вигод для них і для організа-
ції, безумовно, викликає їхню підтримку.
- Довіряти групі. Співробітників мотивує довіра – нато-
мість дріб’язкова опіка демонструє відсутність довіри і приз-
веде до того, що люди не будуть працювати так старанно.
- Проводити час з групою. Крім передачі відповідаль-
ності та довіри, керівникові потрібно працювати разом з гру-
пою. Працюючи разом можна більше дізнатись про те, що
спонукає співробітників діяти –це допоможе впоратися з
майбутніми проблемами.
- Ставити цілі. Розбиття проекту на досяжні цілі має ви-
рішальне значення для управління проектами та прекрасно
поєднується з ефективним управлінням людьми. Постановка
цілей в робочому порядку означає, що співробітники здатні
відчувати результати своїх дій і зберігають мотивацію.
- Вміти ладнати з людьми. Поінформованість – найваж-
ливіший елемент уміння знаходити контакт зі співробітни-
ками. Фіксуйте кращі способи спілкування різних людей і на-
магайтеся адаптуватися до них, особливо коли потрібно знай-

22