Page 38 - 6434

покарань ускладнює трудову діяльнсть підлеглих, задовольняючи тим
самим свої владні потреби. Також сюди можна віднести кар'єрне
зростання і владні потреби керівників підрозділів, розв'язувані
постійним і посиленим проштовхуванням непотрібних і шкідливих для
підприємства структурних перетворень, рішень, які імітують бурхливу
діяльності. Таким же способом найменш корисні співробітники
звичайно намагаються підвищити свою роль і значимість на
підприємстві);
система мотивації повинна зводити до мінімуму бажання
співробітників поліпшити своє положення за рахунок підприємства
незаконним шляхом. Таким чином, прийнята система мотивації
повинна бути перевірена СБ на ряд вимог, у тому числі з урахуванням
психологічних якостей співробітників.СБ також повинна брати
безпосередню участь у будуванні окремих елементів системи мотивації.
У першу чергу це може стосуватися створення почуття захищеності
співробітників підприємства. Сюди можна віднести такі прості заходи,
як, наприклад, виїзд юриста і співробітника СБ до місця дорожньо-
транспортного випадку (ДТП), який відбувся з водієм - співробітником
підприємства. Також може практикуватися розсилання співробітникам
попереджень про кримінальну обстановку. З іншого боку, заходи,
прийняті СБ до недобросовістних співробітників, повинні виявляти
виховний вплив і на інших співробітників. Неминучість виявлення
різних негативних явищ у ФГД підприємства повинна стати нормою
для діяльності СБ. Усунення способів і засобів. Як буде показано
нижче, в усіх без винятку випадків реалізації погроз використовуються
наявні або створюються необхідні недоліки в побудові оргструктури,
бізнес- процесів, обліку, документообігу, контролю, інших елементів
підприємства і його ФГД. Усунення способів реалізації погрози, таким
чином, зводиться до детального аналізу ФГД підприємства, виявленню
і усуненню вищезгаданих недоліків. Також в алгоритм дій (наприклад,
посадові інструкції) СБ і порядок внесення змін в оргструктуру і схеми
бізнес- процесів підприємства повинні бути внесені відповідні пункти,
що не дозволяють вносити такі зміни без дозволу СБ. Що стосується
засобів, то їх арсенал надзвичайно широкий залежно від обраного
способу. Часто використовуються засоби, які належать самому ж
підприємству. Аналіз ФГД підприємства. Це, напевно, самий складний
момент, У силу різноманіття підприємств створити якусь єдину
універсальну схему, мабуть, неможливо. З урахуванням того, що було
виділено шість рівнів ЕБП, аналіз способів реалізації погроз
проводиться на кожному з них, починаючи з найвищого. При аналізі
може використовуватися принцип чотирьох ролей. Можна
рекомендувати наступний спосіб аналізу якої-небудь частини ФГД
підприємства в аспекті забезпечення ЕБП. Береться ічнуючий або