Page 37 - 6434

Література до лекції 3

Белов, П. Г. Теоретические основы системной инженерии безопасности /
П. Г. Белов. – М. : ГНТП «Безопасность», 1996.
Возженков, А. В. Парадигма национальной безопасности реформирования
России / Л. В. Возженков. — М. : Эдас ПАК, 2000.
Прохтеев, А. А. Национальная безопасность : основы теории, сущность,
проблемы / А. А. Прохтеев. – М., 1995.
Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты/ Пер. с англ. –
СПб.: Питер, 2001.- 512
Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.:
Питер, 2001.- 352 с.

Лекція 4 Засоби усунення погроз для підприємства
4.1. Способи захисту від погроз
4,2. Систематизація подій, погроз і діяльності по забезпеченню
економічної безпеки підприємств.
4.3 Матриці подій ФГД, погроз і заходів щодо забезпечення
економічної безпеки підприємства

Усунення механізму реалізації погрози не завжди є усунення погрози як
такої, оскільки при зміні окремих обставин може реалізованим інший механізм
реалізації тієї ж погрози. Усунення мотивів. Як було з'ясовано вище, система
мотивації підприємства повинна попадати в сферу впливу СБ підприємства.,
Іноді на підприємствах системі мотивації персоналу приділяється недостатньо
уваги. Однак проте може бути зазначений ряд заходів, які повинна проводити
ЗБ для зменшення ймовірності появи мотивів до одержання особистої вигоди
за рахунок підприємства. З погляду забезпечення ЕБП:
система мотивації, прийнята на підприємстві, повинна эффективно
набудовувати співробітників на сумлінну роботу;
система мотивації повинна бути стійка до таких небажаних змін ФГД
співробітниками, при яких вони б одержували додаткову вигоду.
(Наприклад, відділ збуту при можливості визначення відпускних цін
одержує премію як відсоток від обсягу продажів. Можна бути
впевненим, що рентабельність продажів упаде до мінімума, а обсяг їх
зросте і буде визначатися можливостями підприємства і ринком. У
випадку, якщо співробітники мотивовані залежно від маржинального
прибутку, таке явище становиться менш імовірним);
система мотивації повинна чітко визначатися підприємством і не
повинна дозволяти окремим співробітникам вирішувати свої проблеми і
задовольняти потреби за рахунок підприємства. (Приклад: зайво
суворий начальник підрозділу шляхом введения зайвого контролю і

36