Page 33 - 6434

Таким чином, можна зробити висновок про існування шести рівнів
ЕБП:
1-рівень власницький (акціонерний);
2-рівень вищого керівництва підприємства;

-рівень організаційної структури і системи управління підприємством,
кадрової політики, системи мотивації персонала;
4-ий рівень побудови бізнес- процесів;
5-ий рівень поточної ФГД у рамках, регламентованих попереднім
рівнем; 6-ий рівень обліку, контролю, аналізу ФГД.
Ці шість рівнів повинні розглядатися відповідно до
принципу одночасності чотирьох ролей, тобто кожний із шести рівнів з
погляду забезпечення безпеки можна розглядати як суб'єкт безпеки, об'єкт
безпеки, джерело погрози і об'єкт погрози.
Що дуже важливо, аналіз практики підприємств показує, що всі ролі
більш високих рівнів мають пріоритетне значення перед тими ж ролями менш
високих рівнів (принцип пріоритету більш високих рівнів).
Під організаційними змінами розуміється "техніко-технологічні,
продуктові і організаційно-управлінські інновації, а також значні зміни
способів функціонування підприємства, які здійснюються в рамках реалізації
стратегії підприємства і спрямовані на підвищення конкурентоспроможності,
забезпечення економічної безпеки і розвитку підприємства", що приблизно
відповідає 3- му і 4- му рівням ЕБП.
У той же час однобічний розгляд ролі організаційних змін у
забезпеченні ЕБП, як видно, є трохи ідеалізованим. Якщо організаційні зміни
можуть підняти рівень забезпечення ЕБП, то вони ж можуть його і понизити.
Останній рівень - обліку, контролю і аналізу - звичайно задає зворотний
зв'язок у системі управління підприємства і відповідає певним підрозділам
підприємства (бухгалтерія, служби внутрішнього контролю і аудита,
фінансово-економічний і плановий відділи), що робить його виділеним
стосовно інших рівнів.
Вищевикладене дає можливість сформулювати принцип повного
охоплення ФГД за шести рівнями:
Існують шість рівнів ФГД і відповідних їм рівнів ЕБП:
рівень власницький (акціонерний); рівень вищого керівництва
підприємства;
рівень організаційної структури і системи управління підприємства,
кадрової
політики і системи мотивації персонала; рівень побудови бізнес-
процесів;
рівень поточної ФГД у рамках, регламентованих попереднім
рівнем; рівень обліку, контролю, аналізу ФГД.
Для успішного забезпечення ФГД необхідне проведення

32