Page 41 - 6434
P. 41
посадові обов'язки і інструкції певних посадових осіб. Таким чином,
складання цих матриць забезпечує належний розподіл функцій по
забезпеченню безпеки між підрозділами і посадовими особами
підприємства.
Дозволяє в певній мірі формалізувати і діяльність з забезпечення безпеки
підприємства, а також становити думку про рівень і якості ведення цієї
діяльності.
Таким чином, ми маємо інструмент для опису і систематизації
практичної діяльності по забезпеченню ЕБП.
Підведемо підсумки. СБ підприємства для забезпечення ЕБП необхідно
проводити аналіз ФГД підприємства і вносити в неї відповідні корективи. Така
діяльність досить складна і вимагає систематизації. У якості одного із засобів
систематизації запропоновані матриці ФГД, погроз ЕБП і забезпечення ЕБП.
Для складання таких матриць кожна істотна подія ФГД підприємства
класифікується за видом діяльності, а також за рівнем відповідно до принципу
шести рівнів і займає певне місце в таблиці - матриці ФГД. Далі шляхом
сценарного аналізу (при використанні принципу чотирьох ролей) виявляються
відповідні до цього явища погрози, які також містяться у відповідні поля
таблиці - матриці погроз. Потім розробляються заходи щодо усунення даних
погроз, які також заносяться в поля таблиці - матриці забезпечення ЕБП.
4.4 Кількісна оцінка за допомогою матриць подій
Спробуємо також запропонувати кількісну характеристику важливості
тих або інших явищ, погроз для підприємства. Для цього необхідно в першу
чергу визначити кількісно важливість кожної події, погрози для підприємства.
Виходячи з того, що в 6- рівневій моделі кожний рівень визначає всі наступні
(крім 6- го рівня - обліку і звітності), то важливість кожного рівня повинна
бути не менше (просто приймемо рівної), чим сума важностей усіх
нижчележащих рівнів. У цім наближенні, уважаючись важливість п'ятого і
шостого рівнів умовно рівними одиниці, ми маємо наступну картину:
Таблица 5 - Коефіціенти важливості рівней ЕБП
Рівень Номер рівня Коефіціент
Власники, 1 25
акціонери
Вище 2 20
керівництво
Оргструктура, 3 25
мотивація
40