Page 32 - 6434
P. 32

служити наступний факт. За результатами дослідження консалтингової фірми
                            про  шахрайство  на  підприємствах,  "82%  усіх  розкритих  злочинів  зроблені
                            співробітниками відповідних підприємств" Тому далі ми будемо розглядати в
                            основному внутрішню складову ЕБП.
                                 Простежимо,  як  утворюється  внутрішня  складова  ЕБП.  Раніше  був
                            розглянутий  порядок  створення  і  функціонування  підприємства.  Приведемо
                            ще раз, уже скорочено, цю послідовність:
                             установа  юридичної  особи:  оформлення  і  регістрація  документів;
                            формування вищого керівництва організації;
                             створення  організаційної  структури  підприємства,  набір  персоналу;
                            створення  схем  діяльності  підприємства  (технологічні  карти,  опис  бізнес-
                            процесів,
                      документообіг, ведення усіх видів обліку);  планування і здійснення ФГД;
                            формування звітності, контроль і аналіз звітності, прийняття рішень.
                                 На кожному етапі створення підприємства визначаються певні взаємодії
                            і, отже, закладаються протиріччя, відповідні до даного етапу. Якщо виникають
                            протиріччя, то виникають і погрози ЕБП. Докладний розгляд вищенаведеної
                            послідовності дозволяє зробити наступні висновки:

                            ожний  з  наведених  етапів  є  визначальним  стосовно      наступного  (крім
                            останнього  етапу,  він  задає  зворотний  зв'язок).  Результати  кожного  етапу  є
                            певним закінченим елементом підприємства. Таким чином, можна говорити не
                            тільки про етапи, а про певні рівні організації діяльності підприємства;

                            правління діяльністю на кожному із цих рівнів деятельности звичайно
                            відповідає  рівню  керівника  визначеного  рангу.  Таким  чином,  можна  також
                                     говорити і про рівні БП
                                      управління (компетенції, відповідальності);
                                      діяльність на кожному з рівнів значною мірою  визначається тим, як
                                     здійснюється діяльність на більш високому рівні;

                            ротиріччя закладаються на всі без винятку рівнях, утворюючи погрози ЕБП
                            відповідного  рівня.  Таким  образом,  можна  говорити  про  рівні  економічної
                                     безпеки
                                      підприємства (і рівнях внутрішніх погроз ЕБП);
                                      вирішення  проблем  захисту  підприємства  від  зовнішніх  погроз
                                     також
                            залежить від організації діяльності на тих же шести рівнях безпеки;

                            иявлення проблем (погроз) на якому-небудь із рівнів безпеки говорить про
                            високу ймовірність наявності проблем і на сусідніх рівнях безпеки. На більш
                            високих рівнях це будуть проблеми, які є причинами виявленої проблеми, на
                            більш низьких - породжені виявленою проблемою.
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37