Page 221 - 6415
P. 221

товарно-матеріальними                цінностями,         грошовими           активами,
                  дебіторською            заборгованістю;            управління          необоротними
                  активами в частиш основних засобів, нематеріальних активів;
                         –     управління          інвестиціями:          управління          реальними

                  інвестиціями; управління фінансовими інвестиціями; управління
                  інвестиційним портфелем;
                         –  управління  грошовими  потоками:  управління  грошовими

                  потоками від фінансової діяльності; визначення вартості грошей
                  у часі та її використання у фінансових розрахунках;
                         – управління фінансовими ризиками: виявлення фінансових
                  ризиків;  встановлення  основних  факторів  впливу  на  рівень

                  фінансових  ризиків;  оцінка  фінансових  ризиків;  розроблення
                  механізму нейтралізації фінансових ризиків;

                         –     управління          прибутком          підприємства:           управління
                  формуванням і розподілом прибутку; управління використанням
                  чистого прибутку; дивідендна політика;
                         –  антикризове  фінансове  управління:  виявлення  ознак

                  кризового  стану;  недопущення  банкрутства  підприємства;
                  локалізація кризових явищ; фінансова стабілізація підприємства;
                  запобігання повторенню кризи.

                         5.  Оцінювання  ефективності  розробленої  стратегії  за
                  параметрами:
                         – узгодженість фінансової стратегії із загальною стратегією
                  розвитку  підприємства  та  зі  змінами  зовнішнього  фінансового

                  середовища;
                         –     внутрішня          збалансованість           стратегії       фінансового
                  менеджменту, відповідно до якої узгоджуються між собою цілі та

                  цільові  стратегічні  нормативи  як  за  окремими  напрямами
                  фінансової діяльності підприємства, так і в часових межах;
                         – ресурсне забезпечення фінансової стратегії;
                         –  оптимізація  рівня  ризиків  щодо  реалізації  розробленої

                  фінансової стратегії;
                         –      ефективність            реалізації         стратегії        фінансового
                  менеджменту.

                         Фінансова  тактика  підприємства  –  конкретні  фінансові
                  прийоми  і  методи,  які  застосовує  підприємство  для  вирішення
                  стратегічних           завдань.         Завдання          тактики         фінансового

                  менеджменту – вибір найбільш оптимального рішення і найбільш




                                                             213
   216   217   218   219   220   221   222   223   224   225   226