Page 221 - 6415
P. 221
товарно-матеріальними цінностями, грошовими активами,
дебіторською заборгованістю; управління необоротними
активами в частиш основних засобів, нематеріальних активів;
– управління інвестиціями: управління реальними
інвестиціями; управління фінансовими інвестиціями; управління
інвестиційним портфелем;
– управління грошовими потоками: управління грошовими
потоками від фінансової діяльності; визначення вартості грошей
у часі та її використання у фінансових розрахунках;
– управління фінансовими ризиками: виявлення фінансових
ризиків; встановлення основних факторів впливу на рівень
фінансових ризиків; оцінка фінансових ризиків; розроблення
механізму нейтралізації фінансових ризиків;
– управління прибутком підприємства: управління
формуванням і розподілом прибутку; управління використанням
чистого прибутку; дивідендна політика;
– антикризове фінансове управління: виявлення ознак
кризового стану; недопущення банкрутства підприємства;
локалізація кризових явищ; фінансова стабілізація підприємства;
запобігання повторенню кризи.
5. Оцінювання ефективності розробленої стратегії за
параметрами:
– узгодженість фінансової стратегії із загальною стратегією
розвитку підприємства та зі змінами зовнішнього фінансового
середовища;
– внутрішня збалансованість стратегії фінансового
менеджменту, відповідно до якої узгоджуються між собою цілі та
цільові стратегічні нормативи як за окремими напрямами
фінансової діяльності підприємства, так і в часових межах;
– ресурсне забезпечення фінансової стратегії;
– оптимізація рівня ризиків щодо реалізації розробленої
фінансової стратегії;
– ефективність реалізації стратегії фінансового
менеджменту.
Фінансова тактика підприємства – конкретні фінансові
прийоми і методи, які застосовує підприємство для вирішення
стратегічних завдань. Завдання тактики фінансового
менеджменту – вибір найбільш оптимального рішення і найбільш
213