Page 218 - 6415

4) контролювання виконання рішень;
5) оцінювання результатів виконання фінансових рішень;
6) формування інформаційної бази щодо фінансових рішень.
Фінансове рішення є творчим процесом, в якому

поєднуються професійні знання, функціональні обов'язки
керівника чи менеджера, математичний підхід, фінансові
розрахунки, логіка, психологія, воля, мотивація, інтереси, емоції.

У системі управління соціотехнічними системами всі
учасники цього процесу взаємопов'язані, взаємозалежні,
незважаючи на чітке розмежування повноважень: одні
працівники займаються підготовкою рішення (формують

інформаційну базу про об’єкт управління, виявляють та
аналізують проблемні ситуації, визначають мету), другі –

розробляють та приймають рішення, інші – реалізують прийняті
рішення (оцінюють ефективність управлінських рішень щодо
об’єкта управління, узагальнюють досвід.
Запорукою успіху менеджера є поєднання професійних

знань, творчості, вмінь, таланту. Основою успішного
функціонування суб'єкта господарювання є робота керівника, що
складається з великої кількості послідовних процедур (для

керівника фінансової служби, керівників відділів):
– керівництво процесом підготовки рішення;
– визначення завдань фінансового менеджменту, їх
конкретизація, набір оціночних показників для оцінки результатів

виконання завдання;
– визначення завдань фінансового менеджменту в складній
та суперечливій ситуації;

– персональна відповідальність за вибір рішення;
– особисте прийняття рішення;
– організація виконання рішення;
– реалізація рішення, оцінювання ефектів та ефективності.

Особливо складним є вибір єдиного варіанта з маси
альтернативних рішень.
Фінансовий менеджмент має особливий об'єкт управління –

фінанси суб'єкта господарювання, тобто його капітал, активи,
доходи, видатки, ризики, прибуток, податки, інвестиції, грошові
потоки. Для оцінювання ефективності господарювання, ефектів

та ефективності фінансового менеджменту застосовують значну
кількість індикаторів – абсолютних та відносних показників.

210