Page 224 - 6415

3. Управління грошовими потоками – формування вхідних і
вихідних потоків грошових коштів, їхня синхронізація за обсягом
і в часі для забезпечення фінансової рівноваги підприємства.
4. Управління інвестиціями – формування важливих

напрямів інвестиційної діяльності підприємства, розроблення
його інвестиційної політики; оцінювання інвестиційної
привабливості окремих реальних проектів і фінансових

інструментів, відбирання найефективніших з них; формування
реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових
інвестицій.
5. Управління фінансовими ризиками – визначають склад

основних фінансових ризиків підприємства; оцінюють їхній
рівень і розмір можливих фінансових втрат у розрізі окремих

операцій та господарської діяльності загалом; формують
комплекс заходів з профілактики, мінімізації та страхування
фінансових ризиків.
6. Управління прибутком – виявлення резервів нарощування

величини прибутку; забезпечення стабільності формування
чистого прибутку шляхом оптимізації постійних і змінних
витрат; обґрунтування облікової, цінової та податкової політики

підприємства; забезпечення оптимальних пропорцій та
підвищення ефективності розподілу і використання прибутку з
метою зміцнення конкурентних позицій підприємства та
добробуту його власників.

7. Антикризове фінансове управління – виявлення ознак
кризових явищ та масштабів фінансової кризи; формулювання
цілей та розроблення антикризової стратегії; вибір адекватних

інструментів антикризового управління та заходів фінансової
стабілізації підприємства; контроль за своєчасністю та
ефективністю впроваджених антикризових заходів.

15.5. Механізм фінансового менеджменту,
його сутність та складові

Механізм фінансового менеджменту – цілісна,
взаємопов'язана та взаємодіюча система рівнів, систем
забезпечення, методів, важелів та інструментів розроблення,

прийняття та реалізації управлінських рішень з питань фінансово-
господарської діяльності суб'єктів господарювання.

216