Page 223 - 6415

Функції суб'єкта фінансового менеджменту:
1. Планування – розробленн планових завдань і їхня
реалізація на практиці.

2. Прогнозування - розроблення можливих напрямів
фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу,
прогноз змін його фінансового стану.

3. Організація створення органів управління, побудова
структури апарату управління, підрозділів фінансової служби,
встановленні взаємозв'язків між ними, розподілі обов'язків і
повноважень.

4. Координація – узгодженість робіт усіх ланок системи
управління, апарату управління і фахівців, єдність відносин між
ними.

5. Регулювання охоплює комплекс поточних заходів, що
забезпечують фінансову стійкість підприємства в разі
виникнення відхилення фактичних результатів від планових
завдань, заданих параметрів, норм і нормативів.

6. Мотивування передбачає спонукання і стимулювання
працівників фінансової служби до ефективної та продуктивної
роботи з метою виконання поставлених завдань фінансового

розвитку підприємства.
7. Контролювання - перевірка організації фінансової роботи
та виконання фінансових планів, виявлення відхилень від плану

та своєчасне внесення корективів. Напрями контролю:
– за формуванням фінансових ресурсів в обсязі, достатньому
для задоволення потреб соціально-економічного розвитку

підприємства;
– за ефективним і раціональним використанням фінансових
ресурсів підприємства;
– за рівнем самофінансування, платоспроможності й

рентабельності підприємства.
Функції об’єкта фінансового менеджменту:
1. Управління капіталом – визначення загальної потреби,

оптимізація структури, рефінансування капіталу у
найефективніші види активів.
2. Управління активами – потреба в активах для операційної

діяльності, забезпечення ліквідності та ефективності.

215