Page 254 - 6414

б) результати стратегічного аналізу;
в) місія підприємства;
г) досвід керівництва.

7. Заздалегідь прогнозовані, кількісно визначені варіанти розвитку подій
та розроблені для кожного з цих варіантів системи заходів (стратегії), які має
запровадити (яких має дотримуватися) підприємство – це…
а) конкретна стратегія підприємства;
б) стратегічні альтернативи;
в) набір цілей підприємства;
г) встановлений розрив (прогалина) між поточною і цільовою позиціями
підприємства.

8. Для аналізу розриву (прогалини) між стратегічними цілями і
реальними можливостями підприємства та відповідності його поточної
стратегії цим цілям, які знаходять своє відображення в оптимальній
стратегії для підприємства, і визначення (генерації) на цій основі стратегії
поведінки, тобто для вибору СА поведінки для однопрофільних (однобізнесових,
спеціалізованих) підприємств доцільно розробляти…
а) стратегічні альтернативи;
б) набір цілей підприємства;
в) профіль стратегії підприємства;
г) стратегію підприємства.

9. У загальному вигляді процес контролю в рамках підприємства НЕ
включає такий етап:
а) формування системи параметрів, які контролюються;
б) порівняння контрольованих параметрів з конкурентами;
в) прийняття рішень за результатами контролю;
г) проведення контрольної оцінки.

10. Теорія гри ефективно реалізується за умови, що:
а) ситуації мають подібний характер або повторюються;
б) у процесі прийняття рішень беруть участь кілька учасників, які
виконують певну роль;
в) рішення розраховані на широке коло споживачів.

254