Page 48 - 6407
P. 48

зв’язків між елементами організації і розробка регламенту про процеси, які
            відбуваються в її внутрішньому середовищі.
          б)  застосування  основних  законів  управління,  а  також  загальних  та
            спеціальних принципів управління з урахуванням організаційної поведінки
            (не     розглядаючи        поведінку      персоналу,       як    самостійний       об’єкт
            дослідження).
          в)  встановлення  інформаційних  зв’язків  між  елементами  організації  і
            розробка  регламенту  про  процеси,  які  відбуваються  в  її  внутрішньому
            середовищі.
          г) розподілу організації на підрозділи та робочі групи (елементи організації).
            13. В основі побудови раціональної структури організації лежить:
                   а) визначення основних функцій діяльності персоналу, здійснюється
            розміщення елементів організації в просторі, встановлення інформаційних
            зв’язків між елементами організації і розробка регламенту про процеси, які
            відбуваються в її внутрішньому середовищі:
                   б) застосування основних законів  управління, а також загальних  та
            спеціальних принципів управління з урахуванням організаційної поведінки
            (не     розглядаючи        поведінку      персоналу,       як    самостійний       об’єкт
            дослідження);
                   в) встановлення інформаційних зв’язків між елементами організації і
            розробка  регламенту  про  процеси,  які  відбуваються  в  її  внутрішньому
            середовищі;
                   г)  розподілу  організації  на  підрозділи  та  робочі  групи  (елементи
            організації).
            14. Визначте основний недолік адміністративної школи менеджменту:
                   а) ігнорування міри соціальної відповідальності перед суспільством;
                   б) ігнорування окремої людини з її здібностями;
                   в) бюрократія;
                   г)  ігнорування  організаційних  принципів  децентралізації  для
            великого бізнесу.
            15. За Файолем, принцип управління «скалярний ланцюг» полягає в тому,
            що:
                   а)  працівник  має  одержувати  накази  від  одного  безпосереднього
            начальника;
                   б)    підлеглі      повинні      дотримуватися         формального        ланцюга
            комунікацій доти, доки не отримають вказівок щодо обміну інформацією з
            ким-небудь іншим;
                   в)  важливо  знайти  оптимальну  рівновагу  між  централізацією  та
            децентралізацією;
                   г)  кожна  група,  що  діє  для  досягнення  однієї  мети,  має  бути
            об’єднана одним планом і мати одного керівника.
            16. Визначити правильну комбінацію цифр і букв.
             Точки  зору,  з  яких
             можна         розглядати  Твердження
             менеджмент
             1     Менеджмент,         як  а) опирається на існуючі в його основі концепції,
             явище                          закони,  принципи  і  методи.  Даний  підхід

                                                        48
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53