Page 158 - 6407

г) наділення засновників максимальною відповідальністю за
діяльність організації.
8. Організаційна структура управління –це:
а) формування робочих груп;
б) розподіл підрозділів організації по рівнях управління;
в) формування групи керівника;
г) формування комітетів.
9. Організації, які висувають жорсткі умови як до працівників, так і до
структур, у межах яких вони працюють, називають:
а) бюрократичними;
б) адаптивними;
в) органічними;
г) функціональними.
10. Організації, які швидко пристосовуються до змінних умов зовнішнього
середовища і потреб самої організації, називають:
а) традиційними;
б) бюрократичними;
в) органічними;
г) функціональними.
11. Лінійна структура управління передбачає:
а) наявність робочих груп, що виконують однакові функції;
б) наявність формальних та неформальних робочих груп;
в) наявність великої кількості різних підрозділів;
г) наявність дослідно-проектних груп.
12. Кожен працівник має право давати вказівки лише щодо тих питань, які
входять до його компетенції. Це особливість:
а) лінійної структури управління;
б) матричної структури управління;
в) функціональної структури управління;
г) програмно-цільової структури управління.
13. Програмно - цільова структура управління застосовується:
а) у науково-дослідних організаціях, які створюються на тимчасовій
основі для вирішення конкретного завдання;
б) в організаціях, які створюються на довготривалій основі для
досягнення стратегічних цілей організації;
в) у бюрократичних організаціях;
г) у традиційних цільових організаціях.
14. Для адаптованих структур не характерно:
а) прийняття рішень на підставі обговорення;
б) розподіл обов’язків, що обумовлюється не посадами, а характером
проблем;
в) постійна готовність до проведення в організації прогресивних
змін;
г) забезпечення чіткої злагодженої роботи великих колективів у
масовому чи багатосерійному виробництві.

158