Page 160 - 6407

Дирек-

тор

Начальник Начальник
підрозділу 1 підрозділу 2

Начальник Начальник Начальник Начальник
дільниці дільниці дільниці дільниці
1.1 1.2 2.1 2.2
а) функціональної структури управління;
б) лінійна структури управління;
в) лінійно-функціональна структура управління;
г) матрична структура управління.
22. Це схема:

Директор

Заступник Замісник
директора з директора з
виробництва економічних

Начальник Начальник Начальник Начальник
конструкторськ технічного фінансово планового
ого відділу відділу го відділу відділу а

) функціональної структури управління;
б) лінійна структури управління;
в) лінійно-функціональна структура управління;
г) матрична структура управління.
23. Лінійні організаційні повноваження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної
функції;
б) право безпосереднього і одноосібного управління;
в) право відхиляти рішення лінійного керівника;
г) право керівника звертатись до апарату управління за
консультаціями.
24. Функціональні повноваження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної
функції;
б) право безпосереднього і одноособового управління;
в) право відхиляти рішення лінійного керівника;
г) зобов’язання лінійного керівника узгоджувати з відповідними
підрозділами апарату проекти рішень.
25. Паралельні організаційні повноваження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної
функції ;

160