Page 162 - 6407

б) лінійної структури управління;
в) програмно-цільової структура управління;
г) матричної структура управління.

30. Керівники верхньої ланки приділяють найбільше уваги управлінській
функції:
а) планування й організації;
б) керівництва і контролю;
в) планування і контролю;
г) керівництва і мотивації.

31. Керівники середньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським
функціям:
а) керування і контролю;
б) мотивації контролю;
в) плануванню;
г) організації.

32. Керівники нижньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським
функціям:
а) керування і контролю;
б) мотивації контролю;
в) плануванню і організації;
г) плануванню і мотивації.

33. Це схема:

1 2

а) міжорганізаційного набору;
б) парних організаційних відносин;
в) міжорганізаційної мережі;
г) зовнішньо-організаційні відносини.

34. Це схема:

2 3

1

4 5
а) парних міжорганізаційних
відносин;

162