Page 74 - 6312
P. 74

Зміст ключових понять:

            Розвиток  персоналу  є  в  сучасному  світі  одним  з
            найважливіших  факторів  успішної  діяльності  організації.
            Якість  персоналу  все  частіше  стає  вирішальним  фактором
            перемоги     в   конкурентній     боротьбі.    Таким    чином,
            інвестування  у розвиток кадрів відіграє  більш велику роль,
            чим  інвестування  в  розвиток  і  поліпшення  виробничих
            потужностей.
                   Під  розвитком  персоналу  розуміється  сукупність
            заходів,    спрямованих      на    підвищення      кваліфікації
            працівників. До таких заходів відносяться:
            • навчання, яке у формі загальної та професійної освіти дає
            необхідні знання, навички і досвід;
            •  підвищення  кваліфікації,  задача  якого  –  поліпшення
            професійних знань і навичок у зв'язку з поширенням НТП;
            • навчання школі управління і керівництва, яке дає необхідні
            пізнання  і  підготовку  при  вступі  на  керівну  посаду  і  яке
            формує кар'єру керівника;
            •  перекваліфікацію,  яка  дає  другу  освіту  під  якою
            розуміється  будь-яка  професійна  переорієнтація,  що  дає
            можливість працівникам освоїти нову спеціальність.
            Задачі  розвитку  персоналу,  вирішення  яких  дозволяє
            організації  забезпечити  ефективне  досягнення  стратегічних
            цілей  такі:  •  виявлення  і  підтримка  здатних  до  навчання
            працівників;  •  поширення  знань  і  передового  досвіду  як
            системи  безперервного  навчання  персоналу;  •  активізація
            потенційних можливостей співробітників;  • зміцнення духу
            творчості  та  змагання;  •  робота  зі  створення  резерву
            керівників;  •  створення  системи  службово-кваліфікаційного
            розвитку і
            планування трудової кар'єри. Витрати на освіту і професійну
            підготовку  складають  основну  частину  капіталовкладень  у
            розвиток робочої сили на всіх рівнях. Ці капіталовкладення
            включають початкові витрати і супроводжуються надією на
            окупність  і  прибутковість  у  майбутньому.  Отже,  зазначені
            витрати можна розглядати як інвестиції в людину, що здатні
            забезпечити     збільшення     продуктивності     та    доходів
            працівника  й  організації,  у  якій  він  трудиться.  Ведучі
            організації  витрачають  на  професійний  розвиток  своїх
            співробітників значні засоби – від 2 до 10% фонду зарплати,

                                              73
   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79