Page 74 - 6312
P. 74
Зміст ключових понять:
Розвиток персоналу є в сучасному світі одним з
найважливіших факторів успішної діяльності організації.
Якість персоналу все частіше стає вирішальним фактором
перемоги в конкурентній боротьбі. Таким чином,
інвестування у розвиток кадрів відіграє більш велику роль,
чим інвестування в розвиток і поліпшення виробничих
потужностей.
Під розвитком персоналу розуміється сукупність
заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації
працівників. До таких заходів відносяться:
• навчання, яке у формі загальної та професійної освіти дає
необхідні знання, навички і досвід;
• підвищення кваліфікації, задача якого – поліпшення
професійних знань і навичок у зв'язку з поширенням НТП;
• навчання школі управління і керівництва, яке дає необхідні
пізнання і підготовку при вступі на керівну посаду і яке
формує кар'єру керівника;
• перекваліфікацію, яка дає другу освіту під якою
розуміється будь-яка професійна переорієнтація, що дає
можливість працівникам освоїти нову спеціальність.
Задачі розвитку персоналу, вирішення яких дозволяє
організації забезпечити ефективне досягнення стратегічних
цілей такі: • виявлення і підтримка здатних до навчання
працівників; • поширення знань і передового досвіду як
системи безперервного навчання персоналу; • активізація
потенційних можливостей співробітників; • зміцнення духу
творчості та змагання; • робота зі створення резерву
керівників; • створення системи службово-кваліфікаційного
розвитку і
планування трудової кар'єри. Витрати на освіту і професійну
підготовку складають основну частину капіталовкладень у
розвиток робочої сили на всіх рівнях. Ці капіталовкладення
включають початкові витрати і супроводжуються надією на
окупність і прибутковість у майбутньому. Отже, зазначені
витрати можна розглядати як інвестиції в людину, що здатні
забезпечити збільшення продуктивності та доходів
працівника й організації, у якій він трудиться. Ведучі
організації витрачають на професійний розвиток своїх
співробітників значні засоби – від 2 до 10% фонду зарплати,
73