Page 20 - 6307
P. 20

б)  оптимізаційний,  у  якому  використовується  модель
           екологіч-ного  об’єкта,  що  включає  цільову  функцію  і  набір
           обмежень;
                в)  адаптаційний,  що  полягає  в  адаптації  об’єкта  до
           майбутнього  стану.  Передбачається  три  ступіні  знання  про
           майбутнє: визначені знання (характеризують ті риси майбутнього,
           існування яких неминуче), невизначені знання (характеризують ті
           риси майбутнього, стосовно яких немає твердої впевненості в їх
           реалізації) і незнання (відносяться до тих рис майбутнього, що не
           можуть бути визначені навіть у варіантах).
                Можливості цих методів спираються на аналітичні здібності
           індивідуума, на його досвід і знання. До них відносяться:
                Метод  «Дельфи»,  що  ґрунтується  на  послідовному
           анкетуванні колективів експертів.
                Включає  етапи:  анкетування;  обробка  анкет  і  складання
           довідки,  що  докладно  відбиває  думку  кожного;  інформування
           експертів (без посилань на авторів) про те, які є погляди; перегляд
           думок:  удосконалення  їх  чи  висловлення  особливого  судження,
           якщо  воно  відрізняється  від  інших  істотно.  Такий  порядок
           повторюється до досягнення єдності.
                Метод операційної гри. За визначеним сценарієм експерти
           імітують  діяльність  реальних  осіб,  що  втілюють  і  створюють
           рішення.  Група  експертів  поділяється  на  підгрупи,  кожна  з  яких
           вирішує  свої  задачі,  після  чого  представники  доповідають  про
           рішення  на  загальному  засіданні  в  процесі  дискусії  вибирається
           кращий варіант.
                Метод  кібернетичних  сесій.  Формується  кілька  груп
           фахівців-експертів,  що  розглядають  різні  сторони  існуючої
           проблеми. Попередньо складається коло питань для кожної групи
           і  перелік,  що  визначає  порядок  участі  кожного  фахівця  різних
           групах,  таким  чином  склад  груп  весь  час  змінюється  та
           формується рішення у ході постійних дискусій.
                Метод  «Дерева  цілей»  –  це  графічне  зображення  зв’язку
           між  цілями  і  засобами  їхнього  досягнення,  побудований  за
           принципом  дедуктивної  логіки  і  з  застосуванням  деяких
           евристичних  процедур.  «Дерево  цілей»  дозволяє  представити
           повну  картину  взаємозв’язків  майбутніх  подій  аж  до  одержання
           конкретних  задач  і  одержати  інформацію  про  їхню  порівняну
           важливість.  Воно  забезпечує  роботу  з  доведення  цілей  до




                                          20
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25