Page 61 - 6302

3.3 Стратегічні комунікації.

Стратегічні комунікації виникають у будь-яких умовах людської
практики. PR як наука про управління громадською думкою неминуче
зацікавлена саме у стратегічних комунікаціях, конкретне наповнення
яких може варіюватися, але воно завжди спрямоване на вирішення
певних стратегічних завдань (Див. Рис. 3.11).

створення позитивного демонстрація пояснення місії, цінності

іміджу в широких колах фінансової, та мети організації

економічної і

Спрямування стратегічних

комунікацій

на породження нових на руйнування старих на просування реакційних

стереотипів з певним стереотипів з певною і прогресивних ідеї на

іміджем метою певну перспективу та з
певною метою

Рис. 3.11 – Спрямування стратегічних комунікацій

Кожний стратегічний план розробляється керівниками і спеціа-
лістами фірми та певних підрозділів за участю служби зв'язків з
громадськістю і характеризується своїми особливими елементами,

аспектами, зв'язками. Проте, незважаючи на це, існує науково
обґрунтований, перевірений практикою загальний підхід до
стратегічного планування, основні етапи якого розглянуто в Табл. 3.6.

Табл. 3.6 – Загальний підхід до стратегічного планування
1 Визначення ролі та Визначаються зміст і обсяг роботи, яку
основної мети діяльності потрібно виконати для досягнення
організації (фірми) основної мети.

2 Визначення ключових Визначаються аспекти, проблеми, на
ділянок, де потрібні яких потрібно зосередити увагу, енергію
зрушення та інтелектуальні зусилля.
3 Вироблення системи Визначаються чинники, показники і
індикаторів характеристики, що піддаються
ефективності вимірюванню, а також ті, на основі яких
можна визначити цілі.

61