Page 320 - 6293

впливає на характер організаційно-фінансової діяльності.
Вони можуть спричинити розбалансованість грошових
потоків і ускладнення взаємовідносин з туроператором.
Специфікація факторів туристичного ризику впливає на
характер внутрішнього ризик-менеджменту туристичного
підприємства. Система управління ризиками є інтегрованим у
систему управління підприємством елементом, що впливає на
інші підсистеми за допомогою інструментарію ризик-
менеджменту. Система управління ризиками орієнтована на
досягнення певної мети – мінімізації втрат (фінансових,
кадрових, матеріальних тощо) організації. Це означає, що
перелік завдань, що вирішуються даною системою значно
вужче, ніж перелік завдань системи управління в цілому.
Однак, вирішення завдань системи управління туристичними
ризиками, в сукупності з реалізацією поточних та
стратегічних планів підприємства, дозволяє здійснювати
діяльність за кризових умов з найменшими втратами.
Управління ризиками на туристичному підприємстві
здійснюється на двох рівнях – стратегічному і тактичному.
Якщо співвіднести ці рівні з внутрішньоорганізаційною
системою управління, то перший з них реалізується в межах
підсистем стратегічного планування, координації та
контролю, а інший – в межах підсистеми організації. Розгляд
елементів кожної підсистеми дає змогу визначити
послідовність етапів з управління ризиками, які описуються
таким ланцюжком: визначення цілей управління ризиками →
аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища туристичного
підприємства → формулювання стратегії і тактики ризик-
менеджменту → вибір засобів і методів управління ризиками
→ розподіл ресурсів і функціональних обов'язків → аналіз
факторів ризику → ідентифікація ризиків → кількісна та
якісна оцінка ризиків → розробка та реалізація підсистеми
адаптації до ризиків → вироблення оціночних показників
контролю → зіставлення результатів туристичного ризик-

319