Page 212 - 6292
P. 212

Висновки
                   1. Спроектувати ефективну організацію – означає визначити
            таке співвідношення її ключових елементів, при якому найбільш
            оперативно  і  своєчасно  виконуватимуться  вимоги  суб'єкта

            управління.
                   2.  Процедура  організаційного  проектування  містить
            визначення  місії,  цілей  функціонування  і  основних  функцій

            організації;  вибір  правової  форми  створюваної  організації  або
            об'єднання;  формування  робочих  груп  організації;  розподіл
            спроектованих  робочих  груп  по  рівнях  управління  організації;
            вибір        оптимальної           структури         управління;          делегування

            повноважень  і  розподіл  відповідальності;  створення  системи
            комунікацій          і     інформаційного            забезпечення          організації;
            формування і розвиток іміджу організації.

                   3. Визначення місії новостворюваної організації є основним
            і     найбільш         складним         етапом        процесу        організаційного
            проектування. Від того, наскільки коректно буде сформульована

            місія,  багато  в  чому  залежить  ефективність  функціонування  і
            динаміка розвитку будь-якого підприємства.
                   4.  На  формування  і  розвиток  місії  роблять  істотний  вплив

            власники  фірми,  її  співробітники,  покупці,  ділові  партнери,
            накопичені  організацією  цінності,  стиль  управління,  зовнішнє
            середовище організації.
                   5.  Основна  проблема  при  виборі  оптимальної  правової

            форми  організації  полягає  в  тому,  що  необхідно  знайти
            оптимальне  для  засновників  співвідношення  між  їх  правами,
            вигодами  і  обов'язками.  Ступінь  відповідальності  засновників

            організації  повинен  бути  мінімально  достатньою  для  того,  щоб
            забезпечити необхідний рівень довіри з боку ділових партнерів, і
            в той же час цілком прийнятною для самих засновників.
                   6. Робочі групи складають основу будь-якої організації і, по

            суті, є її будівельними блоками.
                   7.  Більшість  фірм  мають  три  рівні  управління:  верхній,
            середній і нижний. Керівники кожного рівня виконують однакові

            функції:  планування,  організація,  керівництво,  мотивація,
            контроль.  Відмінність  лише  в  тому,  яке  значення  вони  надають
            тій або іншій функції.

                   8.  Організаційна  структура  управління  –  це  цілісна
            сукупність  сполучених  між  собою  інформаційними  зв'язками



                                                       212
   207   208   209   210   211   212   213   214   215   216   217